“10.26”全生产工作会议贯彻落实情况报告.docVIP

深化改革 以人为本 安全达标 全面创建本质安全型矿井 ——沁新集团新源煤矿“10.26”安全生产工作会议贯彻落实情况报告 从10月26日全市煤矿安全生产工作会议召开以来，按照会议指导思想，我矿着眼大局、立足发展，全力开展岗位对标、深入隐患排查治理，严格按照“三项三预”落实各级责任，始终将从业人员素质提升工程和煤矿技术改造等工作做为煤矿长远发展的重点，并结合安全指挥中心的运行管理机制，全面推进质量标准化建设，创建本质安全型矿井，为我矿今后的安全生产工作打下坚实的基础，现将我矿的安全生产工作开展情况做一简要汇报： 一、岗位对标、安全达标开展情况： 在岗位对标活动开展以来，始终以严标准、高要求来开展各项工作，按照“定标、学标、对标、达标”的步骤，循序渐进、扎实有效的开展各项工作，使其最终达到岗位质量标准化、工作程序化、行为规范化之目的。 1、严格定标 2011年8月，我矿依据《煤矿安全规程》、质量标准化、国家相关的法律法规为依据，制定了一整套行之有效的“岗位岗前安全标准（通用）”、“岗位对应的安全质量标准化标准”、“岗位对应的安全作业标准”、“岗位安全危险因素及避险办法”等岗位操作标准，并对照标准制作成胸牌，每一岗位作业人员随身携带，时刻提醒作业人员要安全操作，潜移默化的使职工从内心接受安全思想，一方面起到了宣传效应，另一方面也使职工学习了操作标准。 2、岗前学标 从2011年8月16日起，我矿开展了形式多样的学标活动，并配合以奖励机制，广泛调动职工的学习热情。矿培训中心针对制定的“标准”，分工种、分专业，系统性、全面性的对岗位标准进行培训。各队组采取班前事故案例、“每日一题”等灵活多样的方式学习操作标准和安全知识。 加大宣传教育力度，营造学标氛围，广泛开展了“岗位标兵”、“操作能手”活动，推广先进、奖励先进、树立模范，充分发挥“岗位标兵”、“操作能手”模范带头作用。并将每一岗位的操作标准制成通俗易懂、方便易学的小册，发放职工手中，方便了职工随时学习，使其人人讲标准、人人学标准、人人做标准，不断深化“岗位对标、安全达标”工作。 3、岗位对标 按照制定的“岗位对标、安全达标”实施方案，下一步将有步骤、有计划的开展岗位对标工作，在岗位学标的基础上，按照“执行、检查、考核、反馈”的原则，配套制定相应的奖惩考核办法、奖惩考核责任人、奖惩考核程序，并辅以相关的工作表单，对照每一岗位操作标准，进行现场检查、现场考核、现场指导，直至职工现场实际操作规范为止。逐步实现常态化、标准化机制，最终使每一个岗位人员都是上标准岗、干标准活。 二、隐患排查治理情况： 在深入隐患排查治理方面，大胆创新，首先以采掘队组为突破口，建立试点队组，以点带面，全面推进，将主动权下放到队组，充分发挥基层带头、队长以身垂范作用。挑战机遇，深化内部改革，通过调整队组奖惩机制，极大的调动了队组在隐患排查和治理的积极性和主动性。队组机构改革调整试运行以来，隐患的整改率明显提高，隐患数量明显降低。 广泛开展各类隐患排查治理活动和积极推进质量标准化建设工作，先后开展了“百日安全生产”活动、现场精细化比优、倡导井上下安全文明生产、悬挂安全文化牌板等办法，逐步使隐患排查治理工作深入人心，为隐患排查治理工作的进一步深入奠定坚实基础。 积极推进隐患市场化管理机制，激发和鼓励广大职工查报隐患，形成了有报必奖、全员参与的良好局面，今年隐患市场化工作开展以来，我矿员工共查报各类隐患200余条，在隐患的排查和治理方面发挥了极大的作用。 三、 “三项三预”责任落实情况： 以集团“安全第一、以人为本、科学发展”的安全发展理念为指导，以“六个三”安全工程为目标，通过“点、线、面”相结合，实现预想、预报、预控各类隐患和事故的目的，在总结前几次“三项三预”责任落实管理办法经验和不足的基础上，“三项三预”几经修订，逐步探索出了一套适合我矿的责任落实管理办法，逐步形成了一套“点、线、面”的责任落实管理体系，做到了层层落实、环环相扣。使得责任更加明确，分工更加清晰，逐步形成了包“点”、包“线”、包“面”责任落实和责任考核的循环闭合管理模式，实现“点”上管理无缺陷、“线”上管理无隐患、“面”上管理无事故的安全管理工作目标，为创建本质安全型矿井奠定了坚实基础。 四、人员素质提升情况： 在从业人员素质提升方面，我矿秉承集团发展理念，积极参与集团组织的各类考试。落实国家方针政策，改善用人机制，通过走出去、请进来，广泛开展技术比武、每日一题等形式多样的活动，逐步培养了一支用的上、靠的住的专业性技术人才队伍。 在人才素质发展战略上，通过与广大高等院校合作，以实现“人才兴矿”和“人力资源优先发展”战略，广泛开展队长、班组长学历提升、鼓励申报专业技术职称等工作，营造了尊重知识、尊重人才的良好氛围，为矿井的长远发展奠定了坚实基础