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《创业之星》指手册-学生练习手册
创业之星-大学生创业模拟实验室学生练习手册 STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT Error! No text of specified style in document.
第一节 初创企业运营战略规划
公司正式成立后，一切都还只是开始。怎么实现创业计划书中的规划？怎么为公司创造盈利？从这一部分开始，你将与团队成员一起共同完成创业企业二年的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩！
一．公司筹建
参考创业计划书中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构：
公司名称：
公司宗旨：
战略目标：
总经理（CEO）：
财务总监（CFO）：
市场总监（CMO）：
销售总监（CSO）：
生产总监（CPO）：
技术总监（CTO）：
其他角色任命：
二．战略制订
根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略（1－3季）：
公司的中期战略（4－6季）：
公司的长期战略（7－8季）：
公司短、中、长期战略间的关系：
公司战略分解：
财务战略：__________________________________________________________
营销战略：__________________________________________________________
生产战略：__________________________________________________________
研发战略：__________________________________________________________
目标市场战略：
主攻目标市场：______________________________________________________
次要目标市场：______________________________________________________
备选目标市场：______________________________________________________
三．公司经营规划
岗位目标第一季第二季第三季第??季总经理经营目标研发部品牌数量市场定位研发投入市场部市场定位渠道开发广告预算销售部销售人员定价策略销量预测收入预测制造部厂房投资设备投资原料采购生产工人生产计划产品存货认证计划人事部人员招募人员辞退培训计划财务部期初现金期末现金融资计划预计盈利
岗位计划第五季第六季第七季第八季总经理经营目
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