论企业战略成本管理及其在我国的应说课.doc

论企业战略成本管理及其在我国的应用 摘 要 在大力发展市场经济的今天，我们无时无刻不感受到时代变革对于企业管理的深远影响。我国的经济环境已经发生了巨大的变化，转换管理思路，汲取新的成本管理理论，是我国企业的当务之急，企业推行战略成本管理已具有很强的现时意义。 本文首先介绍了战略成本管理的内涵和目标，其次介绍了我国企业成本管理的现状及存在的问题并分析了企业实施战略成本管理的现实意义，同时在对战略成本管理原理进行详细阐述及分析的基础上，介绍了战略成本管理中价值链、战略定位、成本动因三种常见的分析方法，最后以宝钢集团为案例，分析宝钢集团如何应用这三种不同的战略分析工具形成本企业的竞争优势，并总结宝钢集团应用战略成本管理的成功经验，以期能为我国企业的成本管理起到一些借鉴作用。 关键词：战略成本管理；价值链；战略定位；成本动因 论企业战略成本管理及其在我国的应用 一、战略成本管理理论概述 随着世界经济一体化和信息化的迅猛发展，时代的变革导致了企业经营环境的变化。市场竞争日益加剧，外部环境不确定性程度加深，都迫使企业将经营管理提升到战略层次，从而形成企业战略和战略管理的理念。顺应于战略管理这一管理革命，将成本管理、管理会计导入企业战略管理并与之融合，成为市场经济发展的潮流。 （一）战略成本管理的内涵 战略成本管理是指管理人员运用专门的方法，提供给企业本身及其竞争对手分析资料，帮助管理者形