关键业务管理制度说课.doc

第3章 关键业务管理制度 一.工程招标管理制度 1. 目的 为规范灿阳集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于灿阳集团所属各项目子公司。 3. 职责 (1)灿阳集团总部招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 (2)灿阳集团进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制 1.1 总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨 询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论 采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外： (1) 金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报项目公司总经理批准后确定承包单位； (2) 某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程。 2、工程招标应遵循以下原则： (1) 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； (2) 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 (3) 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预