混凝土分公司生产管理制度说课.docVIP

生产管理制度 第一章 总 则 为加强混凝土搅拌站的管理，提高混凝土产品质量，提升混凝土分公司生产水平，落实公司发展规划，根据混凝土生产相关法规及标准，结合龙里搅拌站现场管理及生产经验，制定混凝土搅拌站管理制度，在分公司下属各搅拌站推广执行，各搅拌站在遵照执行基础上结合本搅拌站实际开展工作。 第二章 管理体系与机购 （一）、按照公司文件要求，分公司设经理、副经理、书记、总工程师各一名。下设部门：计财部、机物部、综合部。在工地现场设混凝土搅拌站，搅拌站设站长、调度、材料、设备、试验及工班。 （二）、为规范分公司管理，明确搅拌站各部门职责，收到更好的经济效益及社会效益，现将分公司各部门、各搅拌站工作及岗位职责发布。 第三章 部门职责范围 （一）、机物部工作职责 (1) 负责分公司混凝土机械设备、工程物资的管理工作； (2) 负责制订分公司设备的修理、保养计划，并负责报批、组织实施； (3) 对进场设备作好技术鉴定工作，满足工程施工要求，并开展设备月检、季检和年检工作； (4) 建立健全设备台帐和技术档案，掌握设备数量、动态、技术状况、使用的安全情况。负责原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料； (5) 配合分公司施工调查，参与制定分公司设备配备计划并组织实施。 (6) 负责机械、物资原始记录和统计资料的收集、保养，并按期上报各类报表和资料； (7) 负责