实业公司薪酬管理制度(试行)说课.docVIP

实业公司薪酬管理规定 （试行） 2013年7月 总 述 第一条 目的 为了充分发挥薪酬制度的保障和激励作用，体现按劳分配原则，规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 原则坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 第二章薪酬结构 第条薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括个方面，分类与构成：公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资部分。 年薪制工资 一、基准工资 一本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资工资计发基数标准工资计发基数标准工资二基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类 二、浮动工资 按构成内容和计发依据不同和依个人绩效考核情况上下浮动为年薪制工资中的年薪和月薪制工资中的月薪两类 第条奖金 公司设置的奖金主要包括年度绩效奖、超额提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第条福利 福利包括法定福利和其他福利两部分 第三章 月薪制 第条月薪制 月薪制是以月度为周期把员工的收入与个人绩效挂钩的一种工资分配方式又分为标准月薪