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重合同守信用，是企业生存发展之本 分工协作、齐抓共管——做好合同管理工作 深圳分公司总经理——王 卫 中铁建工集团有限公司深圳分公司 2008 11 深 圳 目 录 第一部分 合同管理的“四个重点”和“三个环节” 3 一、针对合同的社会性，从管理层面上抓住“四个重点”来推动合同管理工作的落实 3 1.以工程合同为重点，把好合同管理的入口关 4 2.以分承包合同为重点，包好合同管理的出口关 5 3.以工程索赔为重点，把好合同的履约关 5 4.以诉讼环节为重点，把好合同管理终结关； 6 二、针对合同的内部性，在管理过程抓住“三个环节”，将合同管理融入项目管理全过程 6 1.抓好合同交付环节，提高全员的合同意识； 6 2.抓好合同基础资料管理环节，确保合同管理做到实处； 7 3.抓好履约检查环节，保证合同管理有效进行 7 第二部分 签订工程合同应该注意的问题 8 一、关于合同主体的约定 8 二、关于合同价款如何计算的约定 8 1、合同价款的约定方式 8 2、工程量计算依据的约定 9 3、工程计价办法的约定 9 4、设计变更、现场签证计价办法的约定 9 5、施工技术措施费，文明、安全施工措施费的计取办法 7 6、总包管理配合费、甲供材料设备的保管费的计取标准 7 7、其他费用计价办法（如材料的二次倒运、场外用地租赁费等） 7 三、关于办理工程签证、工程索赔的约定 10 四、关于工程质量条款的约定 9 五、关于工程竣工结算确定的约定 9 六、关于工程价款支付的约定 10 七、关于工程保修的约定 11 八、关于合同违约条款的约定 11 九、关于明确各方的责任和相互关系的约定 11 十、对不可抗力进行量化约定 12 十一、运用担保条件，降低风险系数 12 重合同守信用，是企业生存发展之本 分工协作，齐抓共管西方谚语说：“财富的一半来自合同”。随着我国加入WTO，社会主义法治建设的逐步推进，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。34.5条约定了发包人不按约定支付工程价款，承包人可以与发包人协议将该工程折价或由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖。 因此，合同中须约定预付款、进度款、签证款、结算款及符合合同约定条件的质量保证金、履约保证金、保修金等的支付条件和支付期限。 关于工程保修的约定 对保修项目约定明确的保修期限和保修范围。 深圳目前很多工程项目的开发商在工程竣交后的工程保修交物业管理公司进行，因此我们一定要慎重执行工程保修的合同条款，以免将小业主造成的维修责任落在我方，使我方承担大量的保修费用，效益缩水。为此在与物业管理公司签订的工程保修合同中特别强调：“如发生维修事宜，必须第一通知我方有关人员达到维修现成，确定维修责任或费用的承担，否则我方不承担维修责任和相应的费用。” 关于合同违约条款的约定 充分和巧妙地利用违约条款，对承包人的违约金承担额要设立担保方式和上限。 关于明确各方的责任和相互关系的约定 合同中应具体规定发包方、总包方和各分包方各自的责任和相互关系，在总包合同中应当将各方责任和关系具体化，便于操作，避免纠纷。 对不可抗力进行量化约定 双方当事人在合同中对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害的程序应予以量化。如几级以上的大风、几级以上的地震、持续多少天达到多少毫米的降水等等，才可能认定为不可抗力，以免引起不必要的纠纷。 运用担保条件，降低风险系数 在签订《建设工程施工合同》时，可以运用法律资源中的担保制度，来防范或减少合同条款所带来的风险。如施工企业向业主提供履约担保的同时，业主也应该向施工企业提供工程款支付担保。 以上是我对合同管理工作的一些理解与认识，若有疏漏之处，希望大家批评指正，谢谢大家。  工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档 工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档 1 分工协作，齐抓共管，合同管理流程示意图 完善的制度、 专业的队伍，是合同 管理的坚实基础 注重“四个重点”，抓住“三个环节”，，做到“五个及时”落实合同管理内容 做好合同履约分析，及时解决发现的问题 在诉讼时效内及时进行合同的评审，做好维权准备 做好基础资料的收集工作，为维权奠定基础 详细交底，提高执行合同的主动性、积极性和有效性 评审、会签并授权批准签订合同，执行合同备案 制定并及时增补合同管理制度 起草并修订合同文本， 调查评审签约方资信