保险公司管理制度 (共2篇).docVIP

保险公司管理制度 (共2篇) 保险公司管理制度1．根据总公司业务发展规划，制定本公司年度工作目标、工作计划和发展规划，同时对计划实施督导、检查与促进，确保本公司高效有序的经营。2．依据本公司年度工作规划，指导和批准并监督实施各个职能部门制定部门业务发展规划、年度工作计划、管理政策、财务预算，使其科学、合理并具备可操作性，以确保本公司的整体战略目标的实现。3．依据总公司各业务部门战略对本公司的要求，对本公司各部门的工作进行指导、协调及监督，贯彻执行总公司对分管部门所做出的决定，确保总公司的发展思路在职能部门中得以实现。4．在本公司所辖业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门、中介机构进行联络与交涉，建立良好的公共关系，为本公司的业务发展创造有利的环境。5．负责对本公司各职能部门主要管理者进行业绩考评，保证对职能部门领导者有效的管理与合理地激励，并对总公司管理的本公司人员提出任免建议。6．合理配置各部门的人力资源，确保具有恰当技能的人员开展工作。7．指导培养各职能部门管理人员，确保其技术和管理能力的不断提升。综合部岗位职责1．制定本部门年度工作计划和管理程序，组织实施并监督检查各岗位职责和任务的执行情况；2．协调与上、下级公司之间的工作关系，组织安排公司办公事务，提高整体办公效率；3．编制并实施公司人力资源发展规划，制定完善相关