制造业公司管理制度 (共4篇).doc

制造业公司管理制度 (共4篇) 制造业公司管理制度第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条 目的(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成须由质检部、生产部、仓库管理、生产车间负责人等单位会同进行。 第四条 考核及等级评定的项目与标准 (一)项目1．质 量 45％ 2．交货期 20％ 3．价 格 15％ 4．管理及其它 20％(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核表格式说明：(2) 逾期日数:每逾期一日扣一分公司名称仓库管理制度1 目的使物料储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效。2 范围公司所有物料之储存状态管理。3 职责仓库管-理-员负责本职责范围产品和工作环境的管理。本着帐、物、卡、证一致的原则在实施库房管理。4 储存区域及环境4.1储存条件：仓储场地须通风、通气、通光、干净，白天保护空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮。4.2仓库内物料以常湿常温（5-35，相对湿度45%～85%）环境储存。4.3易变质物料在仓储期，要采取封保鲜纸、消毒等适当措施，防止产品变质。 5 储存规定5.1 遵循三原则：防火、防水、防压；定点、定位、定量；先进先出。5.2 物料上下叠放时要做到“上小下大，上轻下重”。5.3 易受潮物料，严禁直接摆放地上，应放货架或者桌板上进行隔离。5.4 呆滞料必须分开储存。5.5 不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。6 安全6.1 对危险化学物品须遵守“三远离，一严禁”的原是，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。6.2 危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域，并有专人保管。6.3 仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。6.4 执行“十二防”安全工作：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。6.5 定期检查电线绝缘是否良好。6.6 消防设施齐全，按标准配备，每季度定期检查一次，确保使用功能。 7 保管7.1坚持每日巡仓和物料抽查制度，定期清理仓库吊滞料和不合格品。7.2 对仓库内保存期满的产品，应及时通知IQC重验。一经发现物料变质，要书面呈报上级。7.3 所有物料必须建立完整的帐目或报表。7.4 每一物料应建立一张物料卡，表明名称与储存位置，必要时划分重点与一般类别。7.5 贵重物品要入箱入锁，并有封保管。7.6 严格执行“5S”活动。 查出变质物料及时隔离或处理。8 收发8.1 送领物料的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发。8.2 遵守货仓收发料的时间规定，严禁私自收发料。8.3 严禁收发已经确认的不合格品（特殊情况需征得主管或质检部门的书面同意）。8.4 未经QC检验或无标识的物料不准入仓。8.5 严禁私自使用货仓物品。9 搬运9.1 搬运时，重物放于底部，重心置中，并注意各层面之防护，堆放整齐于桌板上。9.2 严禁超高、超快、超量搬运物料。9.3 物件堆叠，以不超过厂区规划道路宽度为限，高度不得超过200厘米为原则。9.4 人力搬运注意轻拿轻放，放置地面应平稳。9.5下雨时应对搬运的物料进行防淋措施。公司名称计量管理制度1 主题内容与适用范围1.1 主题内容本制度规定计量检测设施的管理原则和要求。1.2 适用范围本标准适用于公司在册（用和停用）计量检测设施的管理。2 管理职责2.1 质检部归口管理计量检测设施合理使用、检查、监督和考核。2.2 质检部指定专人负责计量检测装置的校准、检定及管理。2.3 使用人员负责对计量检测装置的合理使用、维护及保养。3 管理内容与要求3.1 建立计量检测设施台帐，统一编号，做到帐物相符。3.2 对于只作指示，不作计量，又无安全防护要求的计量检测设备，如管道压力表、一般电箱电流表、电压表等，只作一次性检查和检定后登记入帐即可。3.3 量值稳定、性能较好的万能量具、衡器以及生产中使用频繁的通用计量检测设备，特殊工序使用的计量检测设备应确定