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女装导购销售激励方案 篇一：服装零售店铺激励方案草案 服装零售店铺激励方案草案 激励的方式大致分为：情感激励、荣誉激励、物质激励、事业激励 一、物质激励方面，2008年一线导购平均工资1539元，比上年提升11%，店长平均月薪2321 元，比上年上涨13%，员工对销售业绩的关注率明显加强，销售积极性有大幅提升。人力资 v改善：5 w E4 员工工资水平。 2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩，以更好的维护和巩固VIP。4 e. }! X/ Namp; y, Z! ? 3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。 二、 事业激励方面，2008年8月份实行店长公平公开选拔竞争上岗，为员工提供 公平的晋升机会，为其事业提供发展空间。HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区! t- ]0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 O9 O 改善： 1、 今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长 来做分享，从成长性方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己 提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。4 a1 \0 v y. @$ o% g1 r 2、 在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。 三、情感激励方面：公司2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放 粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方 式。 改善： 1、2008年公司各项福利开支为75000元，今年员工福利计划提升到100000元，人力资源 部将合理计划并执行员工福利的改善。（具体见2009年福利方案） 2、改善员工的就餐环境，增设必备的座椅。HR沙龙--互动社区 精彩共享, t4 \! W9 f9 x 四、荣誉激励方面：每月的优秀员工、优秀团队的照片与事迹公布在公司宣传栏中，这是一 种很高的无形激励。 , d#39; R g. }: |3 V5 F% R; V 一、 KPI考评体系与薪酬体系：HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前 最活跃的专业BBS( m: R* O. K1 t- s3 g 店人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资 源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规 划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR 管理，北京HR沙龙,hrsalon,,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR 人力资 源管理( n/ C% {9 y* o y* w. [4 K i 经2 v k+ F9 z* `) ?! h6 c 理 高一级 1、月基薪：2200元/月 月实发薪水=业绩工资+管理工资+季度分红 每月考评一次，当月KPI考评分数在 100分以上，则当月评为高一级；KPI考核分数在85分（包括85分）到100分之间，则当 月评为高二级；KPI考核分数在85分以下，则当月评为高三级。$ T9 O9 i: e( I. A 任务分配：全年目标一次性下达到各店、每月；由店经理每月根据人数平均分配到导购员， # H( L3 e; r% r) [ 公司对店经理按季度进行考核，考核内容业绩达成率、KPI考核标准。 设立季度奖条件：amp; y/ T#39; I6 R: d7 o! f2 s 1、当季必须在岗位上连续工作满三个月，且休息不得超过6天；HR沙龙是目前国内最大的人力资 源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS1  L% j m3 t, ~ r# x( V h#39; y7 {# [2 I 2、当季三个月的KPI考核平均分值在90分以上，享受100%的季度奖； 设立年终奖条件：1、全年必须在岗位上连续工作6个月以上，在一年内休息不得超过25 天；2、年终奖一年分两次，半年一次；a、8月18日对上半年目标完成情况进行考核，发 放标准为全年年终奖的25%；b、2月18日对下半年目标完成情况进行考核，发放标准为全 年年终奖的75%； 3、发放标准：a、年业绩达成率在95%以上：HR论坛|人力资源|HR博客|HR社区 E! y8 U#39; i( E k) Q 实发年终奖=标准年终