万科房地产项目成本管理汇总.pptVIP

万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁4次（直接支出〉15万/次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了3次，直接无效成本20万 技术标准与成本： 万科某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万次的合页，我们算一下： 5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年，我们每天可以使用几次？ 北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。 技术核定单能进入成本吗？ 上海项目有这样一份签证单： “钢筋代换，二层结构平面中楼板配筋Φ8@100及Φ8@130 按照钢筋等强度代换为Φ10@150 其附件如下： 1、《工程联系单》：乙方因Φ8钢筋缺货，提出使用