08.9.17 104综采面机尾突水事故调查.docVIP

104综采工作面机尾突水事故调查报告 2008年9月17日0点左右，104综采工作面机尾发生突水事故，造成机尾电机被淹、导致综采工作面停产56个小时（9月17日零时至9月19日8时），造成直接经济损失36260.00元、间接经济损失6570612.00元。根据《山西亚美大宁能源有限公司非人身事故分类标准》第三项第 10 条的规定，本次事故属于特别严重非人身事故，为吸取事故教训，预防同类事故再次发生，安全部对本次事故进行调查，具体情况如下： 事故经过： 9月17日 0点班综采工作面交接班后，排水人员焦三元（因综采工作面机尾低，生产用水全部流入机尾，综采每班安排专人用风动泵向S4018水仓排水）向跟班队干裴春丽汇报：“老空区水往外流，机尾水大排不完。”裴立即到机尾查看，发现煤溜机尾电机被淹了近一半，立即向综采队值班郑飞飞汇报，郑向综采队长李毕义作了汇报，李安排尽快排完水并查明原因。0：59裴向调度室进行了汇报，调度员刘广立向调度主任张跃明汇报，按张安排，调度员刘广立电话通知跟班经理张跃兵调度长杨留贵查清水源，同时通知准备队值班员樊钢加紧排水。 约半个小时后，裴返到机尾，水深由25公分增加到约35公分。为加强排水，裴安排在机尾加了一台风泵，往S4018水仓接了一趟水管，但水位仍在不断上涨。大约3：00，裴等发现S4018水仓水位上涨， S402（4018-4017）巷道水深已达35公分左右，准备队在此处打木垛的人员不得不停止了工作。裴把现场情况向调度和值班室作了汇报，大约4：00综采队长李毕义电话安排裴在机尾加泵向S4015排水，因无排水管，值班经理张跃兵安排杨留贵带4人开车到东区找排水管，找回水管安装后开始排水。5：30左右地面调度长李东林分别向总工程师何江中、总经理生产助理李晋生汇报了井下排水情况，7点左右，机尾电机被淹没。 排水救灾过程： 9月17日0点班，生产准备队值班员樊刚知道S4018水仓水量增大，立即赶到现场，安排人员在S4018水仓增加风泵和排水管路。17日调度协调会上对突水事故抢救工作进行了安排，由总工办安排人员分井上下两组查找水源，生产准备队加紧排水；生产准备队靳振红和张银珠两名队干现场跟班，加快S4023采区风井底水仓2台离心泵安装进度；安装由S4018水仓到S4023采区风井底水仓的4寸排水管；8点班调度主任张跃明深入现场，针对现场情况安排在综采机尾安装11KW电泵1台，安装往S4023水仓排水管1趟；在S402（4018）安装风动排水泵2台，往S4023水仓安装排水管2趟，并增派3人专门排水。12：00左右，张跃明安排在S402（4018）增加11KW电泵1台。 17日16：30，总经理毕得胜，组织生产相关部门负责人在调度室召开专门会议，研究救灾方案，20：00，总经理毕得胜组织总经理生产助理李晋生、安全助理张完润等公司领导和相关部门负责人落实救灾物资；根据会议精神，4点班在S402（4018）增加11KW电泵1台，试运转S4023采区风井底水仓水泵（试运转时，1台离心泵轴承损坏），巡查502巷的排水管路是否完好。 9月18日0点班根据调度安排，生产准备队继续巡查502排水管路，设1名专人监测S4023水仓各排水管路出水量，每1小时向调度和生产准备队值班室汇报排水情况。安排机运队6人检修S4023水仓的损坏的离心泵。18日早7：45总经理毕得胜主持召开调度协调会，根据井下出水、排水情况制定了排水方案，明确了责任。8点班根据《井下排水方案实施工作安排》，在S402巷（从采区风井底至S4021）安装3寸排水管1趟，在S4021安装1台清水泵（250米扬程）。 4点班在P3撤退巷安装4寸排水管，在S25巷摆放4寸水管，准备东区水仓与采区水仓接通；在S402（S4020-补2巷）挂电缆1趟，并根据总经理生产助理李晋生安排将S402（4018）巷道的1台电泵放入S4018水仓中，加强排水。19日0点班8点左右水排下，8点班经检查煤溜机尾电机进水，公司领导决定综采煤溜单电机试运行，4点班开始生产。 事故原因： 为了查清事故原因，我们查阅了矿井勘探和建井地质报告中，3号地面瓦斯抽放井资料、白沟风井建资料，在建井地质报告将我矿水文地质条件划一般为简单类型，对矿井涌水量和工作面涌水量的预计都非常小，地质报告中说明邻近矿井也未发生过突水现象。 在矿井的生产建设过程中从未出现过掘进和综采工作面突水的先例。对于104切眼和S403等巷道在掘进过程中顶底板出现过淋水、渗水现象，查阅周边钻孔（DN22钻孔）资料分析，水源来自顶板上部约10米的砂岩和底板以下10—15米灰岩、砂岩中； S4018钻场施钻过程中2个钻孔出现过常流水现象；当时加强白沟风井底部排水后，钻孔出水量明显减少，说明抽放钻孔与白沟风井底积水通过裂隙导通；处于该区域附近