二建(第四版教)管理重点复习总结.docVIP

施工管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。 组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。 施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验） 施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。 项目经