于经理在度安全保工作总结表彰大会上的报告.doc

明晰责任主体 创新管理机制 为实现“安全生产、文明生产”金牌十八连冠而努力奋斗 于铁成 （2011年1月） 同志们： 新年伊始，我们隆重召开分公司2010年度安全环保工作总结表彰大会，总结经验、表彰先进，同时为2011年的安全环保工作明确方向、鼓足干劲。下面，我代表分公司安全生产委员会，向大会做2010年度安全环保工作报告。 一、2010年主要工作回顾 2010年是“十一五”的收官之年。一年来，在分公司党委和分公司的领导下，分公司“走出去”战略不断推进，下游用户供气市场拓展到肇东地区；“上产”阶段性目标也稳步实现，北I-2深冷装置一次启机成功。全年集输天然气28.1亿立方米，比2009年多集输2.4亿立方米；生产轻烃82.3万吨，比2009年多生产2万吨。实现了天然气和轻烃产销量的快速增长，超额完成油田公司计划，再创分公司历史新高。 回顾一年来的安全环保工作，我们在以下五个方面取得了显著成绩： 一是安全生产再夺金牌。全年25套生产装置、1786公里管线，498项基建、检维修施工项目，642台公务车辆均安全平稳运行。实现了“安全生产、文明生产”金牌十七连冠，创油田二级单位安全管理的历史最高水平。 二是重大安全隐患得到有效治理。“老化压缩机更新改造治理”、“不符合安全距离管线改造治理”、“应急设施、安全防护用具完善”等1.63亿元重大隐患治理项目全部得以实施；同时，争取到了集团公司、油田公司1.53亿元隐患治理专项资金，将有效提高油气生产设施的本质安全，为员工营造了绿色、和谐的生产生活环境。 三是站队安全建设成果显著。北I-1深冷站、南压深冷站、喇二浅冷站被评为油田公司“管理先进站队”；北I-1深冷站还被评为油田公司绿色基层站队；喇一油气处理站被评为油田公司HSE样板站；油气加工五大队车队、油气加工一大队车队、生产准备大队小车队被评为油田公司“星级车队”；生产准备大队车辆检测站被评为油田公司“先进检查站”；生产维修大队设备监测站被评为油田公司“先进监测站”。 四是应急管理体系更加完善。修订分公司总体预案1项，发布分公司专项应急预案13项，大队级预案184项，站队级事故处置方案627项，顺利通过了集团公司应急管理体系检查组的验收。开展的“危险化学品、油气泄漏事故专项应急预案”演练活动，得到了油田公司、市政府领导的充分肯定和股份公司、黑龙江省领导的高度评价。 五是安全监督体系创新发展。在不断完善安全监督方法的同时，13个大队44名安全监督员的合格上岗，健全了分公司“三级安全监督网络”，构建了分公司“一体化”安全监督体系，加强了属地监督的力量，提高了专项监督的效能，有力地推动了分公司安全监督工作向全方位、全时段、全过程立体化监督迈进。 这些成绩的取得是分公司党政领导高度重视安全环保工作的结果，是分公司各级组织真抓实干的结果，是全体员工思想一致、共同努力的结果。在此，我代表分公司安全生产委员会向为分公司安全生产、文明生产付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 回顾和总结一年来的工作，我们重点抓了以下六个方面： 1、完善安全管理制度，确保责任落实到位 修订了《天然气分公司安全环保责任事故责任追究实施细则》，全员签订了安全环保责任书。明确了各级干部和员工的属地安全管理责任和相关部门的直线安全管理责任，并首次将施工作业承包商、燃气用户、转供电用户等的责任事故纳入责任追究范围，加大了责任追究的范围和力度，提高了安全环保责任制的可操作性。同时还修订了2010版《自驾车辆及自驾人员安全管理》等实施细则，进一步细化、规范了管理标准，加大了管理力度。 各单位也结合实际，完善安全规章制度。油气加工二大队编制了《安全隐患管理办法》、生产准备大队编制了《施工作业安全管理实施细则》，进一步明确了安全职责、规范了管理程序。 2、加大安全监查力度，提高制度执行力 一是加强施工作业监管。严格审批重点区域、要害岗位的《施工作业HSE指导书》、《运行区域安全防范措施》、《危险作业技术方案》，坚决做到“四不作业、三到现场、两个追究”。对危险作业全面推行：作业前“作业者亲自确认安全防范落实情况”、作业后“组织者亲自组织安全经验分享”等好的做法，使分公司危险作业的管理水平得到提高。同时，严格监督施工全过程，对重大三违施工实施“叫停作业”。2010年，先后对10个施工现场实施了叫停作业，498项施工作业、139项运行区域施工、265次二级危险作业均安全文明施工。 各单位也积极探索安全监督新模式，油气加工六大队抽调所有安全监督员对检修现场集中监督，油气加工九大队结合轻烃罐区施工周期长的实际细化了施工风险监督规范。 二是严抓车辆运行监控。重点通过GPS车辆监控系统，每天对车辆GPS完好情况和“三超”行为进行监督、每周不定期路查、每月对监查结果汇总通报。全年累计监查