人力资源(一)考第四章 人力资源规划.docVIP

第四章 人力资源规划 本章要点 人力资源规划的含义及分类 人力资源规划的作用 人力资源规划的内容及程序 人力资源规划的原则与目标 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供需关系 人力资源战略规划概述 人力资源战略规划理论基础 人力资源战略规划体系 考核知识点与考核要求 本章重点与难点 当出现职位空缺时，企业是如何应对的？ 多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。 这是不是好办法呢？ 好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。 这个好办法就是人力资源规划。 [案例4-1] 桑科制造公司人力资源管理缺少什么？ 然而，人力资源副经理王琳的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训，但是按现在这个新的时间表我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人，或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年内完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，赵经理，我们能够做到这点，但是由于有些约束条件，这个计划的前景会好吗？” 点评：从这个案例可以看出，营销经理赵旺在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性，会使原本深思熟虑的计