供应链与现代物流汇总.ppt

现代物流技术与管理 课程说明 学习方式 课堂讲授、小组案例分析、小组课后作业 课程成绩 平时成绩+考试成绩 参考书目 1、《现代物流技术与实务》 魏国辰 2、《现代物流管理》 黄中鼎 3、《物流工程》 林强 课程内容 现代物流基础知识 现代物流环节运营技术与管理 现代物流系统优化技术与管理 现代物流基础知识 第四方物流 第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 　　第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 第八节 现代物流发展面临的挑战 经济的全球化 资源全球化 市场全球化 贸易全球化 现代物流发展面临的挑战 市场竞争的白热化 市场： 多样化 个性化 现代物流发展面临的挑战 环保要求的绿色化 经济发展的必然要求： 可持续 可循环 抓住机遇迎接挑战 机遇： 物流技术的飞速发展 物流管理理论的不断丰富 抓住机遇迎接挑战 发展形式：促进物流社会化，大力发展第三方、第四方物流 机遇： 社会分工的明细 核心竞争力的培育 第三方、第四方物流企业的发展 抓住机遇迎接挑战 发展基础：物流信息化 现代物流的主要发展趋势 物流的国际化 物流的标准化； 物流的信息化； 物流的社会化； 物流的一体化； 物流的柔性化； 物流的绿色化。 第九节 现代物流技术概念 现代物流作业与管理活动中所采用的方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。 现代物流技术的分类 按物质属性分： 1、物流硬技术 2、物流软技术 1、物流硬技术 （1）基础设施 （2）载运工具 （3）机械设备 （4）信息设备 （5）材料 1）基础设施： 包括铁路、公路、航道、管道、航线等线路、通道设施，以及仓库、场站、港口、机场、物流中心、物流园区等节点设施。 2）载运工具： 包括汽车、铁路机车车辆、船舶、飞机、集装箱及其它集装器具等。 3）机械设备： 包括输送机械、装卸搬运机械、包装机械、仓储机械、流通加工机械、计量设备等。 4）信息设备： 包括物流信息采集、传输、跟踪处理等设备。 5）材料： 包括包装材料、集装材料、加固材料等。 2、物流软技术 （1）物流系统规划技术 （2）现代物流管理技术 （3）物流系统评价技术 （4）物流信息化技术 物流 供应链管理 信息流 资金流 低成本、一体化、时效性、柔性：为供应链终端用户创造最大价值 供应链与现代物流 企业竞争因素的变化 传统的企业管理模式 纵向一体化(Vertical Integration) 扩大自身规模 大而全，小而全 传统的企业管理模式特征 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织：金字塔型组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 系统的特征：静态、相对封闭的刚性系统 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 “横向一体化”管理模式 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”（ Horizontal Integration ）的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心业务，通过共同的市场利益结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 业务外包的原因 竞争因素的变化导致管理模式的转变 传统企业管理——“纵向一体化”