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北冰洋广场企划管理草案 企划部的管理架构和工作职责 第一节 企划部门组织架构 第二节 企划部的工作职责 企划部经理岗位职责 部门 企划部 岗位 经理 直属领导 执行总经理 职责一 项目推广策划 1.审核适合本项目的商业推广模式 2. 3.建立适合本项目推广的媒体组合，体现对项目的推动作用 职责二 项目广宣设计与管理 工作内容 1. 2.拟定购物指南，各种导视系统的管理 3.购物中心内外形象、气氛布置的 4.规范卖场陈列、平面布局、视觉识别系统的统一制作和现场管理 5.卖场陈列品、广告（告示）物料规范 职责三 广告位经营 工作内容 1.向业界厂商及场内商家推荐项目资源，促进灯箱、广告位、活动场地的销售、出租及规范管理，不断开发创收并提升利润，完成利润指标 2.根据项目建筑具体情况和广告宣传内容，规范广告及广告位管理 3.购物中心装饰、装修的形象规范，管理 4.制定本部门费用预算、报批，在预算范围内合理使用 5.完成本部门员工年度、月度绩效考核，依据工作表现，提出对本部门员工的任免建议； 执行公司下达的任务 部门 企划部 岗位 美工主管 直属领导 部门经理 职责一 促销广宣设计 1. 2.负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作 3.负责项目内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 4.负责项目对外宣传、广告资料的平面设计 职责二 项目广宣活动监督 1.购物指南，各种导视系统的管理 2.购物中心内外形象、气氛布置的制作 3.规范卖场陈列、平面布局、视觉识别系统的统一制作和现场管理 4.卖场陈列品、广告（告示）物料规范 5.执行公司下达任务 部门 企划部 岗位 媒体策划 直属领导 部门经理 职责一 广告位经营管理 1.收集商户广告需求信息，积极挖掘潜在客户 2.摸底广告位市场价格，拟定收益计划 3.内外场地商户使用洽谈，并制定使用规范 职责二 拟定促销计划 1.协助部门领导制定年度促销活动规划，并草拟预算 2.掌握项目经营动向，根据消费情况拟定临时促销方案 3.协调媒体，促进提高项目美誉度 .完成公司下达工作任务 广告管理流程 户外广告发布申请表 申请人： 申请日期： 发布地点 所属地区 月销量(万元) 计划发布时间 制作期限 计划费用总额 经销商承担 费用额度 制作类型 制作尺寸 制作数量 广告大小 比例图 发送地址 联系人及电话 广告位 地理位置说明 广告位 陈列位置说明 广告位 不利因素说明 广告效果预测 区域/办事处 经理意见 营销中心意见 总经理意见 C类促销申请表 申请人： 申请日期： 所属区域 计划促销时间 预计费用 占本季度费用 百分比 本季度预算总额 已使用费用 促销点数目 及有资格 促销点总数 促销地级市及 地级市总数 促销形式(ABCD) 促销目的： C类促销安排表 所属区域：　　　　　促销月份： 制表人： 促销点 所在地 店主 促销类型 促销时间 　　　区域　 月份C类促销物品申请表 申请人： 申请日期： 品　　名 单位 单价(元) 订购数 金额(元) 备　　注 金 额 合 计 ￥ 区域经理：　　　　　　　　　企划部：　　　　　　　　　批准：　　　　　 　　　区域　 月份C类促销物品发放反馈表 制表人： 　区域经理： 制表日期： 品　　名 单位 单价(元) 原申请数 实发数 金额(元) 备　注