2014年技术中心电表软件部工作总结.docVIP

2014年威思顿技术中心电表软件部工作总结 在公司领导及相关部门的大力支持下，围绕年初确定思路，扎实有效地开展了各项工作。现将年工作汇报如下：问题值得我们认真分析，研究改进措施，进一步改善和提高。主要表现在(固化(优化的转变，提高工作效率。 2、故障管控：虽然今年开展了软件内部故障分享、宣贯、培训等工作，但是各个平台之间仍然会出现BUG重复的现象。在以后的工作中需要强化平台间的沟通互联、加强培训宣贯力度，并借助威思顿信息管理平台进行检测认证，最大程度上保证软件的完整性、可靠性。 3、技术人员的培训及引入：虽然对新近员工、测试组人员、工程员工、车间人员的培训始终都有，但是感觉流于形式，下一步会要求各个项目组有针对性的制定培训教材及测试大纲，并定期组织技术讲读，要做到在提高自身技术水平的同时带动其他兄弟部门的素质。而高水平技术人才引入仍未取得突破，2015年应加大此方面的工作力度。 4、本年度出现了很多项目返工的情况，主要是由于评审不细致、测试不详尽以及自身沟通问题，2015年对此要加强管控，建立奖励制度，对能及时发现研发、生产过程中的问题给予适当奖励，进一步推动员工工作积极性。 5、细化梯队建设理念：公司今年扩展力度较大，项目较多，新近员工无法实行具体到个人的导师制度，导致新员工成长缓慢，在2015年建议实行分级导师管理制度，这样既有助于新员工的快速成长，也能促进中层技术人员加快增进