第8章 项目采管理.ppt

自制或外购分析 例：某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成品为12元，并需另外增加一台价值4000元的专用设备；若外购，购买量大于3000件，购件为13元/件；购买量小于3000件时，购买价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产品取得方式的决策？ 内容要点 (2)履行期限和地点 (3)项目当事人的义务 ①通知义务 ②协助义务 ③保密义务 项目合同的变更、解除和终止 (1)合同的变更和解除 ①项目合同变更的特征：项目合同的双方当事人必须协商一致； 改变合同的内容和标的；合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 ②项目合同解除的特征：项目合同的双方当事人必须协商一致；合同当事人应恢复原来的义务；项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力。 ③合同变更或解除的条件：双方当事人经过自愿协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益；由于不可抵抗力致使项目合同的全部义务不能履行；由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同，且在被允许的推迟履行的合理期限内仍未履行；由于项目合同当事人的一方违反合同，以致严重影响订立项目合同时所期望实现的目的或致使项目合同的履行成为不必要；项目合同约定的解除合同的条件已经出现。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 ④项目合同变更或解除的程序：当事人一方要求变更或解除项目合同时，应当事先用书面的形式向另一方提出；另一方当事人在接到有关变更或解除项目合同的建议后，应及时做出书面答复，如同意，则项目合同的变更或解除发生法律效力；变更和解除项目合同的建议与答复，必须在双方协议的期限之内或者在法律或法令法规规定的期限之内做出；项目合同的变更或解除如涉及国家指令性产品或工程项目时，必须在变更或解除项目合同之前报请下达该计划的有关主管部门批准；因变更或解除项目合同发生的纠纷依双方约定的解决方式或法定的解决方式处理。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (2)项目合同的终止 ①合同因履行而终止。 ②合同因行政关系而终止。 ③合同因不可抗力的原因而终止。 ④当事人双方混同一人而终止。 ⑤合同双方当事人协商同意而终止。 ⑥仲裁机构或者法院判决终止合同。 项目合同的索赔 (1)索赔的概念 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 在项目采购合同的履行过程中，合同一方因另一方不履行或没有恰当履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方所提出的赔偿要求或补偿要求。 (2)索赔的特征 ①索赔是双向的。 ②只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。 ③索赔是一种未经对方确认的单方行为。 (3)索赔的种类 按照索赔引发的当事人：业主引起的索赔；承包商引起的索赔。 按照索赔发生的原因：主观因素引起的索赔；客观因素引起的索赔。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 按照索赔的目的：费用索赔；工期索赔。 按索赔的合同依据：合同中明示的索赔；合同中默示的索赔。 按合同的完善程度：违反合同引起的索赔；合同不完善引起的索赔。 按索赔事件的性质：工程延误索赔；工程变更索赔；合同被迫终止的索赔；工程加速索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔。 按索赔的处理方式：单项索赔；总索赔。 (4)索赔的起因 工程项目的特殊性、内外部环境的复杂性和多变性、参与工程建设主体的多元性、工程合同的复杂性及易出错性。 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 (5)索赔的处理原则 ①以合同为依据原则 ②合理性原则 ③及时性原则 ④引证原则 ⑤主动控制原则 (6)索赔的程序 提出索赔意向通 知 报送索赔资料 索赔处理 * 管理学问大,切莫等闲视 内容要点 8.4.4 项目合同收尾 合同收尾的概念 合同收尾涉及产品核实和管理收尾两部分内容。 项目合同收尾的实施 * 管理学问大,切莫等闲视 案例点评 如何有效地选择供应方 根据正文内容，可以知道所给案例中，SDFT董事长面对的是项目采购计划实施中的供方选择的问题。 供方选择的依据包括建议书(投标书)、评价标准及其组织政策。在正略钧策、金蝶、NEU工商管理学院三个投标方中，金蝶的报价最低，但是其管理咨询技术相对来说比较弱；正略钧策的管理咨询技术相对来说最强，但是其报价最高；NEU工商管理学院的价格处于中间，并且，其丰富的管理知识及实践经验，可以保证SDFT管理咨询项目的成功实施。而SDFT由于受到金融危机的冲击，资金短缺已经成为制约公司发展的最严重的瓶颈，所以公司在管理咨询项目实施中，资金是考虑的重要因素之一，不能因为项目的实施而加重公司的资金短缺 * 管理学问大,切莫等闲视 案例点评 情况，抑制公司的发展；另一方面，要保证项目实施的成功性，这是选择供应方时要保证的最基本的因素，所以并不能完全依照价格来选择供应商。从供方选