2016电大生产与运作管理小抄【已排版精华版小抄】.docVIP

电大生产与运作管理小抄 单选题 1、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（预知维修） 2、定置管理的三要素是（人、物、场所） 3、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（闭环MRP） 4、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标） 5、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（单件生产） 6、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（按岗位定员） 7、供应链管理的目标是供应链的（成本） 8、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（工艺导向布置形式） 9、价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本） 10、建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（生产作业计划） 11、进行培训是实施MRPⅡ（实施阶段）阶段的工作 12、经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（保管费用） 13、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（查定生产能力） 14、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（移动看板） 15、看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所