精益生产培训解读.ppt

精益生产主讲人：陈恩 前言 1、生产现场脏乱、存在安全隐患、客户参观印象差 （5S+1） 2、质量无法受控，生产批量退货，报废客户投诉。 （质量） 3、问题解决，以短期利益为重，缺乏问题原因的创新，使得问题重复的发生。 （质量 ） 4、生产现场无法第一时间辨别状态，可视化生产差。 （质量） 5、生产现场存放大量制品，生产周期长，无法满足客户需要。 （生产） 前言 6、人工成本不断上升，利润不断下降，企业竞争力下降 （成本） 7、仓库混乱，标准化差，库存不准，成品库发货出错，客户投诉。 （成本） 8、原材料和成品库存高企，库存周转利低，资金大量占用。 （库存） 9、绩效考核没有（或者不到位不明确），人员没有方向，也没有压力和动力。 （人） 10、没有持续改善的文化，人员素质普遍低下，无法逐步提升企业竞争力。 （人） 前言 企业生产现场： 围绕：S安全、Q