纺织厂现场管理与“S管理”详解.pptVIP

（2）提高工作效率 良好的工作环境及有素养的员工队伍，物流畅通各工序生产效率自然能提高。 （3）提高产品质量 混乱、脏污的工作场所生产不出优质的产品，做好“6S”管理后使现场干净整洁，产品的品质才能得到有效的控制与提高。 （4）减少浪费 在纺织厂常见的浪费现象很多，如各工序回丝、回料过多，生产的不合格产品以及水、电、汽的跑、冒、滴、漏浪费等，在每个企业都不同程度的存在。推行“6S”管理后，通过整理、整顿、清扫、清洁能使浪费显著减少。 （5）降低成本 推行6S管理在节约生产成本主要体现在以下几个方面，避免场地浪费，提高利用率，减少原材物料的库存量与浪费，减少不合格品生产，减少设备故障发生，提高运行效率，所有这些都能为降低生产成本、提高企业经济效益创造条件。 （6）保障安全生产 工作场所干净清爽，物品摆放井然有序，过往通道畅通无阻，就能很好地避免意外事故发生。减少由于工作马虎而引起的安全事故。 （7）提高员工的工作积极性 一个干净整洁温馨舒适的工作环境能给员工以信心，使员工工作心情舒畅，更有成就感和满足感，提高工作积极性，这有利于吸引和留住优秀人才，减少人才流失。 （8）有利于提高员工素质 实施“6S”管理的最终目的是提高员工的素质实施的要诀之一是全员参与。有一批现代化的员工，才能造就现代化的企业，而要全面提高员工素质的最有效途