绩效考核管理方法总结.pptVIP

绩效考核管理办法例如：中国兵器工业第二〇五研究所 第一章 总则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 季度及项目阶段绩效考核 第五章 年度绩效考核 第六章 年度能力评价 第七章 部门绩效考核 第八章 项目考核办法 第九章 申诉及其处理 第十章 附则 总则 适用范围?： 本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。 考核目的?： （一）?通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所计划的实现。? （二）?通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。? （三）?通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。? （四）?通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升205所整体绩效。 考核原则?： （一）?以提高部门和员工绩效为导向。?（二）?定性与定量考核相结合。 （三）?多角度、全方位考核。 ? （四）?公平、公正、公开。 考核用途?： ?（一）?薪酬分配?（二）?职务晋升?（三）?岗位调动?（四）?员工