加强和改善润滑油油管理,降低工厂油品成本.docVIP

加强和改善润滑油油品管理，降低工厂油品成本 ??? 摘要：本文指出了通过加强和改善润滑油管理，降低工厂油品成本的11种方法。 ??? 1，使用润滑油的管理 ??? 2，工厂的管理 ??? 3，避免机器设备的漏油 ??? 4，加强油料仓库之基本进出库管理 ??? 5，减少润滑事故 ??? 6，保证油品安全 ??? 7，避免油品在储存中发生泄漏，产生漏油 ??? 8，避免在油品分装、分配取油时的油品溅漏和溢漏 ??? 9，避免在油品运输和转运时的油品溢漏、泄漏 ??? 10, 防止漏油造成的工厂摔跤跌倒等工伤事故 ??? 11，防止润滑油危害健康和环境 ??? 一、前言 ??? 中国润滑油的消费总量大约600亿，每年增长速度超过GDP速度。 ??? 润滑油包括各种汽车用润滑油，工业用油等。润滑油属于易耗品。润滑油按类型划分为：液体类润滑油和非液体类润滑脂（简称黄油）。润滑油按种类划分为:车用油、设备用油、金属加工类用油、特殊工况用油。设备用油、金属加工类用油、冷却液和液压油特殊工况用油都归结到工业用油，因为其通常是工厂里面用的润滑剂。金属加工液主要是金属加工用的液体，主要起润滑和冷却作用，兼有防锈清洗等作用。一般的金属加工液包括切削液、切削油、乳化液、冲压油、淬火剂、高温油、极压切削液、磨削液、防锈油、清洗剂、发黑剂、拉深油等。 ??? 二、加强和改善润滑油管理的步骤 ??? 客户应该