用友实施方法论8.0(北斗七星)汇总.pptVIP

* 中国最庞大的数据库下载 * It would be a pure random event if a BPR process results in a ERP implementation The outcome of BPR is a description (documentation) of “optimal” process but not a solution how to implement these ideas UFIDA ERP is a solution for a process design, which can be customized very close to the optimum A fast and appropriate ERP implementation looks straight for solutions in ERP. A pure BPR process results in the development of software with all the cost and risks which leads to the widely use of standard software. Therefore BPR and UFIDA ERP implementations cannot be regarded as “to kill two birds with one stone”. It’s of great evidence that both are quite different. ERP is a possible and very flexible solution. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 数据切换 切换策略是关键 上线CHECKLIST检查 上线培训要扎实 帮助客户的内部支持系统运转起来 7.2 第五阶段的工作方法 制度先行 KPI绩效挂钩 运行制度 格式标准 过程检查 谁整理谁负责 尽量不要利用工具导入 基础数据 最终用户培训 客户承担讲师职责 让关键成员成为讲师，并帮助其成功 最有效的培训是上岗资质考核 ? ? 7.3 系统切换－流程图 参与的主要角色： 用友咨询顾问 客户关键用户 客户最终用户 7.4 系统切换－关键行动 系统切换准备 完成基础数据导入及检查。系统权限规划、规范单据格式及编码； 最终用户培训 指导关键用户对操作人员进行培训。指导关键用户编写岗位操作手册； 系统运行管理制度 指导企业建立内部支持体系和运行管理制度； 动态数据准备及录入 制定动态数据转换方案，指导企业进行动态数据准备和录入； 系统切换 指导企业进行系统切换，保证系统正式上线运行； 7.5 双方职责 客户方职责： 用友方职责： 1、制订系统切换准备计划并与客户共同确认；指导客户完成系统切换准备工作。 2、指导客户完成最终用户的培训和岗位操作手册的编写。 3、指导客户建立客户内部支持体系和系统运行管理制度。 4、制订动态数据转换方案并与客户共同确认；指导客户完成动态数据的准备和录入。 5、提供系统切换工作现场指导，提交系统切换报告。 1、确认系统切换准备计划，负责组织完成系统切换准备工作，如权限规划和分配、单据格式设置、单据编码规则设置及模块参数设置。 2、组织关键用户进行最终用户的培训和编写岗位操作手册。 3、在用友顾问的指导下建立内部支持体系和系统运行管理制度。 4、确认动态数据转换方案并按照方案要求组织员工按时完成动态数据的准备和录入工作。 5、协调企业各部门按时进行系统的切换并确认系统切换报告。 7.6 系统切换－注意事项 系统切换准备 基础数据导入后要进行检查测试，保证准确性；权限规划和单据格式及编码的设置尽早准备并检查结果； 最终用户培训 要让企业自己进行内部培训，尽可能培养一批企业的项目团队，能够维护系统操作和业务运行； 系统运行管理制度 建立内部支持体系和制度的过程中注意不要走形式，要落实具体的责任者和执行者； 动态数据准备及录入 动态数据准备过程中，要充分分析企业的生产管理实际情况，尽量减少企业的损失； 系统切换 切换过程要时刻关注系统的运行，要熟悉和掌握多种切换方案的方法及策略； 第八部分 持续支持 概述 方法、工具 流程图 双方职责 关键行动 注意事项 项目定义 流程梳理 流程优化 系统建设 系统切换 目标 任务 提交成果 概述：完成最后阶段的支持，确认实施工作完成 项目收尾并验收 项目从实施转移到维护 系统上线后的运行支持，力求流程改善，系统稳定、数据精确、各个岗位各司其职 ， 项目总结和评估 项目结案，确认实施工作完