电商部门组织架构图汇总.pptVIP

电商部门组织架构 组织架构部门构成 电商运营总监 市场部 （3人） 企划部 （3人） 商品专员 （1人） 客服部 （3人） 财务专员 （1人） 技术部 （4人） 电商运营总监 负责统筹本部门各岗位（技术、企划、市场、商品、客服等）的整体工作 负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理 负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定 负责网站运营相关各项文档（网商协议、供货商协议等）的撰写 负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改 负责电商部门的整体预算和部分产品的开发定制的预算申请 负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行 负责网站系统功能测试（内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维护人员进行修改调试，保证系统运行通畅 负责网站运营环境的构建，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效 负责网