First 360度绩效反馈评估.docVIP

1. 同事评估人的角色可以由非被考核人同级的同事担任 企业高层的认可是绩效管理成功实施的首要条件 自下而上的目标设置过程是一个沟通的过程下级评估人的角色包括直接向被考核人汇报工作的人 360度绩效考核的导向目标与企业的发展方向必须一致 360度绩效评价过程一般采取实名评价的方式 自上而下的目标设置过程是一个沟通的过程 考核指标的设置必须绝对量化 绩效管理体系的建立是一个循序渐进的过程 360度绩效评价的主体是人力资源部 绩效管理不等同于绩效评估 所有的人都必须进行360度绩效考核360度绩效管理体系也可以称作全方位绩效管理体系 （单选题）共同的积极反馈是指D. 员工的自我管理与他人管理都得到积极评价 单选题）在考核主体是被考核人的客户时，考核结果的最大优势是 D.考核结果公正 单选题）人力资源部在管理中的地位是B. 顾问 单选题）上级对下级和同事管理表的内容一般不包括()A. 职业目标 单选题）记载考核目标的人事文件是（B. 职位说明书 单选题）下列说法不正确的是B. 被考核人的级别越高，考核期限越长 单选题）绩效管理的起点在于D. 职位评估技术 单选题）考核期限一般是根据（）来设定的B. 职位的级别 多选题）在考核主体是被考核人的同事时，一般具有如下优点A. 可以增强团队协作性B. 对被考核者了解较多C. 评比比较客观 多选题）工作分析所要解决的三个问题是A. 主要职责的标准问题