IT项目管理(第6版) 第5章作业.docVIP

内联网项目的工作分解结构 1.0 概念 1.1 调查研究 1.2 定义需求 1.2.1 定义员工需求 1.2.2 定义内容需求 1.2.3 定义系统需求 1.2.4 需求确认 1.3 定义具体功能 1.4 制定项目计划 1.4.1 计划确定 1.4.2 模板确定 1.4.3 撰写计划报告 2.0 系统设计 2.1 系统分析 2.2 模块设计 2.3 数据库设计 2.4 美工设计 2.5 撰写设计报告 3.0 系统开发 3.1 数据库开发 3.1.1 程序编写 3.1.2 单元测试 3.2 网页开发 3.2.1 程序编写 3.2.2 单元测试 4.0 推出测试 4.1 集成测试 4.1.1 用户平台测试 4.1.2 管理平台测试 4.2 系统测试 4.3 撰写测试报告 5.0 验收支持 5.1 用户培训 5.2 产品移交 5.3 经验总结 范围核实和需求变更策略 接下来，为了确保项目组所理解的范围目标与客户期望的一致需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以实施需求变更之前必须做好控制。合同约束需求变更给进销存实施带来的影响是有目共睹，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执