关于常州韩阳机有限公司的仓储管理合理化的调查报告.docVIP

关于常州韩阳机械有限公司的仓储管理合理化的调查报告 在社会经济飞速发展的今天，生产率达到了前所未有的高度，制造业的大多数产品都呈现供过于求的状态。物流在生产经营过程中的作用得到了极高的重视，物流的高效便捷将能够有效地压缩生产成本、提高产品利润、增强企业竞争力。而仓储管理在物流管理处于重要的作用，仓储出现在采购与生产环节之间、初加工与深加工之间、批发与零售之间、成品与销售之间等等各种环节中。仓储是物流过程中出现不均衡的表现，仓储能有效缓冲各种流程之间的矛盾。而仓储成本占据了仓储运营绩效中很重要的地位，仓储管理是否合理化影响着企业产品整体品质、整体成本，甚至影响企业整体竞争力的重要因素之一。所以研究企业的仓储管理合理化具有重大的现实意义。 一、调查目的 本人与韩阳机械公司员工以及领导相识，并曾经在其公司进行兼职作业，对该公司尤为了解，韩阳公司的规模越发扩大，其销路已经开拓印度、中东等国家，但是其仓储管理一直都没能彻底完善。本人通过对韩阳公司的仓储情况进行调查了解，总结该公司仓储的现实情况，发现其存在的问题，并根据实际提出一些建议供韩阳公司参考。 二、调查对象 目前韩阳机械有限公司的物流成本中较高，其中仓储费用是很重要的一个部分，要如何做好仓储管理，控制适当的库存，提升管理效率，进而降低仓储成本是值得我们研究的。我们必须先对韩阳机械有限公司仓储成本进行分析，发现其存在的仓库管理问题，进而提出解决方案。 表3-1 韩阳商贸有限公司仓储成本近三年一览 单位：万元 2011 比例 2012 比例 2013 比例 人员工资 50.2 20.92% 54.7 20.67% 58.9 20.95% 水电通讯费 22 9.17% 23.8 8.99% 26.2 9.32% 设备折旧费 39.5 16.46% 39.5 14.93% 41 14.59% 设备维修费 5.2 2.17% 5.8 2.19% 5.9 2.10% 存货资金利息损失 33.1 13.79% 40.8 15.42% 44.1 15.69% 场地租金 90 37.50% 100 37.79% 105 37.35% 合计 240 　 264.6 　 281.1 　 以上表格只是韩阳机械有限公司公司仓储所支付的显性成本代价，还不包含仓储活动而损失的机会成本。在上表中，人员工资、场地租金、利息损失、折旧费用的占比都比较高。仓储活动除了因为仓库运营支付费用之外，更重要的是货物的存放占用了企业的现金，这些现金损失的机会成本不容小视，给企业资金周转带来了影响。除了场地租金可能涉及到外部环境因素难以控制以外，其他的因素都属于内因，我们可以通过仓储管理优化来减少仓储成本。 韩阳机械有限公司仓储管理的问题 1、信息化程度不高 在明应商贸有限公司仓库实施改革之前，仓库管理中的信息化应用程度不高，上千种产品依赖纸质单据和员工的记忆进行管理，随着SKU的增多，员工离职，时间推移等原因造成了很多仓储混乱。韩阳机械有限公司之前没有建立现代化立体仓库，无法对物料采购、运输、仓储、配送做同步管理。几大部门之间的运作相互独立，销售、生产、计划、采购之间的信息缺少交流和业务合作，库存数据不一致导致额外的核对成本。由于仓库依赖纸面单据和人工程度过高，导致丢货少货情况时有发生，然而却难以追溯原因。 2、作业效率需提高 由于韩阳公司原有设施自动化程度不足，设备落后陈旧，效率不高导致服务水平较低和人工成本的增加。具体从操作角度上看，例如对于外发深加工产品这一环节，下游生产商下达物料需求后，仓库管理员通过人工寻找材料存放地点，找到材料后进行检验和分拣分包，再将原材料通过物流送到另一加工厂。流程不复杂，但是效率不高，检验过程通常需要三个人的通力合作增加了人员成本；原料品种众多，存放散乱，办理出入库和检验的时间长，随着业务规模的发展壮大，下游加工厂等料上线的情况时有发生，降低了服务水平，增加了声誉损失的成本。 3、仓库布局需优化 韩阳公司对于仓库初期建设中的扩展性考虑不够，随着业务的发展，品种的增加，导致了存储空间划分不合理，货架布局也不合理，没有根据货物的规格分配空间，货物随时入库随便放置，也没有考虑到体积大小因素，导致存储空间造成了浪费，增加了场地成本。仓库尽管使用了立体货架，但是对货架的规划不够，导致很多时候取货需要通过叉车，增加取货时间成本。货物存放的地方不合理，导致出库的时候，仓库操作人员行走的路程大大增加，增加不必要的时间成本。例如，客户A的货件每天5-6个进仓和出仓订单的操作，但是货物摆放不合理，放在离出入口较远的位置，使得仓库操作人员为客户A操作行走的长度高达5千米，浪费时间增加了人力成本。 调查者