内蒙古包钢钢联份有限公司环保管理制度(修改).docVIP

内蒙古包钢钢联份有限公司环保管理制度(修改).doc

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内蒙古包钢钢联份有限公司环保管理制度(修改)

巴润分公司环境保护管理制度 一、总则 1、根据新《中华人民共和国环境保护法》,为认真执行“全面规划,合理布局,综合利用,化害为利,依靠职工,大家动手,保护环境,造福社会”的环境方针,搞好公司的环境保护工作,特制定本管理制度。 2、公司环境保护管理主要任务是:宣传和执行环境保护法律法规及有关规定,充分、合理地利用各种资源、能源,控制和消除污染,促进公司生产发展,创造良好的工作生活环境,使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。 3、保护环境人人有责。公司员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定,正确看待和处理生产与保护环境之间的关系,坚持预防为主,防治结合的方针,提倡清洁生产、循环利用,从源头上尽量消灭污染物,并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 二、基本原则 1、公司环保工作由公司领导主管,搞好公司环保工作,并直接对公司负责。 2、环保人员要重视防治“三废”(固体废物、废气、废水)污染,保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分,纳入到日常生产中去,实行生产、环保一起抓。 3、环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及公司生产发展,公司员工必须严格执行环境保护工作制度,任何违反环保工作制度,造成事故者,根据事故程度追究责任。 4、防止“三废”污染,实行“谁污染,谁治理”的原则,所有造成环境污染和其它危害的部门(单位)都必须提出治理规划,有计划、有步骤地加以实施,公司在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。 5、对环保设施、设备等要认真管理,建立定期检查、维修和维修后验收制度,保证设备、设施完好,同步运转率达到100%。 6、在下达公司考核各项技术经济指标的同时,把环保工作作为评定内容之一。 7、凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料,必须同时列入计划,切实予以保证,在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。 三、环保机构及职责: 1、根据环境保护法,公司应设置环境保护管理机构,管理机构由公司领导和各部门部长组成,并定期召开环保工作会议,负责贯彻会议决定,共同搞好公司的环境保护工作。 2、在公司领导负责下,认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规,生产(安全环保)部负责公司环保工作的管理、监察和监测等。 3、生产(安全环保)部负责对员工进行环保法律、法规教育和宣传,提高员工的环保意识,并对环保岗位进行培训考核。 4、生产(安全环保)部全面负责公司环境保护管理工作,与各部室协同负责改善公司环境状况,减少对周围环境的污染,并协调与包钢(集团)公司以及政府环保部门的工作。 5、生产(安全环保)部负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 6、生产(安全环保)部负责监督检查执行“三废”治理情况,参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作,并参加验收,提出环保意见和要求。 7、生产(安全环保)部负责组织公司内部环保检查,掌握原始记录,建立环保台帐,做好环保资料归档和统计工作,按时向上级环保部门报告。 附件1:巴润分公司环境保护目标责任制 附件2:巴润分公司环保教育培训制度 附件3:巴润分公司环境保护管理台帐制度 附件4:巴润分公司环保设施运行管理制度 附件5:巴润分公司危险废物管理制度 巴润分公司环境保护目标责任制 为保护环境,创建“环境友好型企业”,杜绝各类环保事故的发生,经公司研究,制定如下环境保护目标,望各部门和人员认真执行: 1、杜绝各类重大环境污染事故的发生。 2、杜绝采购不符合国家标准或行业标准的劳动保护用品、设施设备,采购劳动保护用品、设施设备时要索取相关证明和使用说明书,并严格按照说明书的要求使用或安装、调试、运行。 3、新建、改扩建项目时,环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4、新建、改扩建对环境有影响的项目时,应当依法进行环境影响评价。未依法进行环境影响评价的开发利用规划,不得组织实施;未依法进行环境影响评价的建设项目,不得开工建设。 巴润分公司环保教育培训制度 为提高公司员工环境保护的意识,防止和减少各类环保事故,制定本制度。 1、本制度适用于公司各部室、与公司形成劳动关系的人员,进入公司各部室的外来承包人员、参观和实习的人员。 2、公司生产(安全环保)部负责对各部室进行安全教育培训工作,并实施指导、检查和监督。 3、新入厂的职工上岗前必须进行环保知识培训,主要内容为: (1)环境保护基础知识、污染减排政策; 环境保护法律法规体系和环境标准体系; 环境保护管理台帐制度 本制度所指台账为公司环境保护工作所需各项台账。环境保护台账样式、编号由环保部编制环境保护台账由环保部负责保存、管理。环

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