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决策树法 用 表示决策点，由它引出的分枝叫做方案分枝。 用 表示机会点，由它引出的分枝叫做事件(状态）分枝。 用 表示结果点，它是决策树的叶节点，它旁边是相应状态下的损益值。 根节点是决策点，是采用什么方案的决策 第二层是方案层，都是机会节点。 最后一层是结果层，是叶节点。 例1 求建厂方案 为生产某产品，计划建厂，建大厂，投资300万元，小厂投资160万元，都是使用10年。每年的损益值如下表所示。 问应选择哪个方案？ 例1 决策树分析 例2 对例1的扩展 对例1，分前三年和后七年考虑，前三年销路好的概率为0.7，如果前三年销路好，则后七年销路好的概率是0.9，若前三年销路差，则后七年销路肯定差。试问在这种情况应采用哪种方案？ 例2的决策树分析 * * 决策步骤： （1）根据决策问题绘制决策树 （2）计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值 （3）计算各概率点的收益期望值 （4）确定最优方案 40 10 100 -20 0.7 0.3 销路好 销路差 建小厂 建大厂 概率 自然状态