透视德隆15汇总.pptVIP

德 隆 介 绍 1、德隆产业介绍  2、德隆战略投资理念介绍 3、德隆文化介绍 德隆的产业经营理念 * 一、德隆产业介绍 明确的战略方向 高效的团队 市场的快速反应 全球化运作 长期持续地发展 提升运营业绩 整合产业战略协同 资源协调一致 成为业界领导者 并购与扩张 创造股东价值并使之最大化 在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业的领头企业、领 头人结成战略联盟，追求行业市场的高份额，谋求成为中国传 统产业新价值的发现者和创造者。 产业经营的“德隆模式” 明确战略方向 取得行业的 领先地位 不断创新，可持续地发展 高速增长，提升企业整体价值 达到国际一流的企业运营效率 成为一流的 国际化企业 行业研究，发现价值 确定发展战略 兼并与收购 产业整合，发挥协同效应 拓展业务规模和范围 提升品牌价值，强化核心竞争能力，取得优势地位 德隆的产业经营战略管理体系 行业研究 战略规划 年度经营计划 偏差分析 行业现状与发展趋势 市场研究 竞争分析 建立行业数据库 远景与使命 核心竞争力评估 发展战略的确定 财务预算 运营计划 改善运营 降低成本 实施年度计划 跟踪关键因素 落实纠偏措施 战略管理部评估 财务部预算审核 战略部动态跟踪 德隆战略投资 德隆产业布局 战略投资单位SBU 其他投资单位 建材产业 食品产业 机电产业 屯河股份 湘火炬 合金股份 汇源 钱江 Murray 核心产业 巨大增长领域 德隆核心产业上市公司概要 通过并购大举进入中重型车配件和整车行业，赢得新的业务增长空间 成为中国最大的汽车零部件供应商 汽车点火系统、刹车系统、内饰件、以及高新技术、环保科技 湘火炬投资股份有限公司 000549 整合国内外资源，成为中国最大的电动工具制造商 已进入园林机械行业，寻求新的利润增长点 电动工具、园林机械、小型发动机 沈阳合金投资股份有限公司 000633 进一步扩大番茄的加工能力，巩固并发展红色产业的龙头地位 利用汇源的品牌效应，做大做强果蔬汁产业，3年内达到50亿的销售额 涉足制糖业，并购扩张，为大食品战略奠定基础 联合天山水泥，继续保持疆内的垄断地位，并向西北地区扩张推进 番茄制品加工、果蔬饮料、制糖 新疆屯河投资股份有限公司 600737 发展方向 主营业务 公司名称 证券代码 屯河战略发展方向 汇源 番茄 制糖 新业务 短期 长期 资产重组，内部整合，挖潜创利，巩固目前亚洲第一，全球第二的地位 进一步扩大中高果汁的市场营销力度，扩大市场份额 同时开始进入餐饮，PET包装的果汁产品、婴儿营养食品等新的领域 并购新源和伊梨糖厂，生产能力增加到25万吨。 进一步扩大番茄酱生产能力，3-5年内扩大到40-50万吨，出口30万吨以上， 通过市场份额的扩大和新品上市，果汁行业力争3年内销售额达到50亿元 寻求新业务方向，如：制药，养殖业，奶业和饲料加工业 进入南糖形成60-70万吨的能力，占全国的1/10的市场份额，到达数一数二的地位 制糖 屯河股份 番茄 形成遍布全球的销售网络覆盖北美、欧洲、独联体、非洲、中东、东南亚、日韩和国内，市场份额增长迅速 低成本规模化的生产能力，加工能力达到24万吨 高效的种植组织管理能力，形成农业资源优势 成本控制水平在北糖名列前茅，增加了盈利空间 屯河已建立的核心竞争能力总评 果汁 汇源是果汁加工业的市场领导者，树立了国内同类产品中的第一品牌的形象。市场份额占25%，远远高于第二、三“茹梦”的12%和“大湖”的10% 拥有覆盖全国的销售网络，建立了6000人的销售队伍 不断开发新产品和推向市场的能力 合金股份战略发展方向 建立行业数据库，甄选出国内的优秀目标企业，购并2-3家规模在5亿元左右的国内公司，建立垄断优势 购并1-2家规模在2亿美元的国外制造公司或销售公司，利用其成熟的营销体系或品牌 与国外大卖场合作，提供OEM 加工服务 进行国内外业务整合，产生战略协同效应 准备涉足新的资源性行业，为提高公司的赢利能力做好储备 新业务 相关业务 完成对Murray的并购，利润并入合金 新增财务性并购一项；微利的非工具业企业股权全部转让 资产重组 成本 其他 合金股份 产业转移 浙江温岭和江苏太湖是中国机电业最具活力、配套能力和成本最具优势的地区，合金将利用地区的优势，建立Murray产品国产化转移的基地 充分利用机电产业国际分工的发展趋势，推进行业整合，产生战略协同效应 新产品开发能力和国外产品的消化能力 快速的市场反应能力 生产和销售的规模化，提供了降低成本的空间 拥有低廉而培训良好的劳动力资源 合金已建立的核心竞争能力总评 合金投资发展战略 进入的产业 退出的产业 销售收入 1996 1999 2002 2005 . . .