市政工程监理前准备工作程序化控制.docVIP

市政工程监理前期准备工作程序化控制 俗话讲“没有规矩，不成方圆”，特别是现代化的建设监理，更需要进行程序化控制，也就是要搞好监理前期准备工作程序控制、现场施工准备监理工作程序控制、工程质量监理工作程序控制、工期进度监理工作程序控制、资金使用监理工作程序控制、安全生产监理工作程序控制。这些程序控制的主要内容和作法，监理人员首先应当掌握，开工时也必须让施工单位了解清楚，这样才便于开展监理控制工作。我们近几年在市政工程建设监理方面，学到了一些知识，下面将粗浅的谈一谈市政工程监理前期准备工作程序化控制的几点体会。 一、监理前期准备工作程序控制 市政工程监理前期准备工作很重要，做好充分的准备工作，才有利于开展正常的监理工作。所谓不打无准备之仗，不打无把握之仗，一切都要尽可能的事先预料好并准备完善。市政工程监理前期准备工作大体包括以下几方面内容： （一）监理人员的准备工作程序 监理公司在本工程投招标时，就应当事先根据工程的实际情况，研究确定好总监理工程师和所有监理人员，收到中标通知书后，立即组建项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。 1、任命总监、成立项目监理机构 现阶段项目监理部的组建还是由监理公司根