应聘专职点检员TPM知识考试复习资料(2013-3-6)分析.pptVIP

专职点检员是TPM全员生产维修最基层的管理者，在“三位一体”的管理体系中处于核心地位，是现场设备管理的直接责任者，体现了管理重心下移的思想。 专职点检员不是生产工人，也不是检修工人，也不同于专业技术人员，是介于体力劳动和脑力劳动的中间阶层。要具备三分技术、三分交际协调、四分管理的能力。 要求做到： 1）设备知识：设备构造、规格、性能特性、电气原理等2）操作知识：产线生产能力、作业条件、工艺条件、生产计划、操作要领等；3）点检法：五感点检法、设备诊断、点检知识、各种给油方法等知识；4）劣化分析法：磨损、变形、腐蚀、振动等；5）检修知识：公差配合、机械加工等；6）设备管理技巧：维修策略、点检管理等；7）问题解决的方法：故障处理、可靠性维修等；8）设备安全：一般安全知识及安全管理基准等。 1）对作业线所负责区域设备实施点检； 2）搜集设备状态信息，整理、分析判断； 3）编制检修计划； 4）准备好图纸资料及资材准备； 5）检修工程委托、管理； 6）组织检修的安全联络、确认，试车验收； 7）做好实绩记录、分析，账票统计、信息反馈。 广义的设备管理，是指对设备一生（LC）的管理。包括设备调研、设计、制造、安装、运行、维护、检修直至报废。 狭义的设备管理，设备安装后的后半生管理活动。主要指设备运行、维护保养、检修直至报废处置的一些活动。 例如：