《某公司股权结构改革设计》案例汇总.pptxVIP

某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书;;某集团公司的背景;根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。;但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。;为此根据对该集团初步了解，香港人文比佛利将为该集团提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：;;根据对咨询内容的理解，香港人文比佛利公司将按照如下思路提供解决方案;项目启动后，香港人文比佛利将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解 目前的集团管理及各项业务的现状。;;对股权结构设计，香港人文比佛利将首先根据公司的资产状况以及集团决策者对股权结构的考虑，制定初步的股权结构，并在充分评估员工出资意愿及出资能力的基础上，确定最终的股权结构比例。;对于预留股份部分，香港人文比佛利将为集团公司制定出该部分股份的相关管理和分配方案。;在员工持股方案设计时，首先对集团的各项任务进行分析，并对集团及下属公司的岗位设计进行优化调整。;根据岗位优化调整的结果确定持股人员的范围，并根据以下三个原则对持股员工的层级进行科学的划分。;具体划分时，首先确定集团统一的层级划分标准，然后根据各子公司在集团总体战略中的价值程度以及子公司内部的岗位设置情况进行对等靠拢，保证层级划分既体现岗位差