应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平(杨玮)汇总.pptVIP

配套工作即为完成进度工序级任务所需先做的具体准备工作； 可实现实体进度相关联的配套工作信息（内容、完成时间、前后逻辑关系）的快速查询； 可实现配套工作向各责任部门的自动推送，自动提醒配套工作开始时间，指导各部门工作； 传统项目管理模式下，实体进度与配套工作分开管理，配套工作几乎全部依靠经验、责任来安排、协调，工作安排不及时、且跟踪困难。系统的实体工作和配套工作的计划、自动分派、跟踪、预警等，实现了项目内实体工作和配套工作相互促进、共同实施，有效提升全项目工作的计划和执行能力。 * 可多维度（时间、部位、专业）快速查询BIM模型中指定构件相应的主、分包合同条款及合同履约情况，包括合同的编号、专业、分包单位、条款内容、履约时间、支付方式等信息。 * 通过图纸与对应模型图元的自动关联，可快速查询指定构件的相关图纸信息，包括所有相关图纸版本号、发布时间、变更情况、变更间的替代关系等； 可分专业快速查询（钢构、机电等）指定构件深化图纸的申报进度； 实现图纸发放、申报等工作对进度影响的实时跟踪。 * 根据实体进度实时获取工程量信息（包括已完成工程量、未完成工程量、完成的百分比等），为商务部门分阶段的核算、向业主报量、审核分包报量等工作提供支撑和依据，亦便于领导层实时掌握项目工程量进度情况。 * * 可实现计划进度、实体进度之间以列表、形象图等形式展示的偏差自动分析，并分级别提醒进度偏差程度。 可自动分析关键节点各配套工作的完成情况，并实现配套工作开展的提醒、及配套工作滞后的预警。 便于领导层及各部门实时掌握各专业、各工作面实体进度与计划进度的偏差，及时作出调整和部署。 * 可实时记录各工作面实体进度的全过程，记录对应时间点工作面的劳动力投入、机械设备投入、工程量等相关信息； 可实现任意时间点工作面状态的快速查询，为工况回顾、商务结算等工作提供依据； 可实现任意时间点各工作面实体进度与计划进度偏差的深度追踪（时间、劳动力、机械、前后完成工作情况等）。 * * 1、集成了场地内所有施工部署（施工分区、加工车间、行车道路、堆场等）的详细信息，实现了施工各工况场地布置及各工况转换的三维动态模拟展示。 * 4、提醒变更部位及产生的影响（包括提醒有变动、提醒变动内容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成进度等） 提醒有变动 变动产生的工程量、是否已施工及配套工作完成进度 变动的具体内容 5、深化图纸的动态跟踪与预警 各专业图纸版本、内容、任意条件的搜索 申报跟踪、申报预警 三、成本与合同管理 1、实现工程量的自动计算及各维度（时间、部位、专业）的工程量汇总。 利用BIM模型实现按时间、部位、专业的工程量自动统计 2、实现主、分包合同单价信息的关联。 模型构件分区主、分包合同单价显示 3、实现预算、收入、支出的三算对比 根据工程量、清单价格、合同价格，实现收入、预算、成本的三算对比 4、实现合同规划 合约规划模版 合约规划明细 5、合同条款的快速查询 合同具体条款列项 对应PDF版合同浏览 6、主分包合同条款对应 主合同条款 对应的分包合同条款 施工电梯租赁 四、场地管理 场地内所有施工部署详细信息的集成、施工各工况场地布置及各工况转换的三维动态模拟展示。 五、深化设计 实现各专业深化模型海量信息及数据在BIM5D平台里的准确融合，完成本项目多专业整体模型的深化设计。 机电深化设计 土建深化设计 BIM 5D平台模型整合 钢结构深化设计 六、碰撞检查 实现了不同专业设计间的碰撞检查和预警，直观的显示各专业设计间存在的矛盾。 机电风管与墙体碰撞提醒 碰撞检查条件设置 碰撞点列表及预警 七、运营维护 通过BIM模型中构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间、厂商等基础数据和信息，实现对东塔项目的运维管理。 制定设备基本属性及厂家信息 八、劳务管理 实现对各工作面劳务队伍的基础信息、进出场情况、考务人员考勤记录、工资发放情况的管理。 劳务信息 分包人员信息 目 录 一、现场管理方面的提升 1、进度管理方面 应用点 BIM系统使用前 BIM系统使用后 进度监控 1、每周在项目例会上通过形象进度表格，查看工作的状态 1、每天查看各工作面的实体和配套工作进展，并预警、提醒项目实体、配套工作存在的问题，将问题消灭在萌芽阶段2、回顾整个项目周期任意时刻的工况 进度计划编制、优化 1、计划编制难 2、计划更新监控难 3、形象进度使用Excel和横道图表示 1、计划编制效率大幅提升2、计划实时更新、实时监控 3、实现4D可视化的形象进度展示 进度计划跟踪 每天填写施工日报