沃尔玛供应链案例分析分析.pptVIP

沃尔玛供应链 河南交通 物流学院 物流2班 供应链概念 所谓供应链，就是由供应商、制造商、仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络。 供应链管理 沃尔玛介绍 沃尔玛供应链管理图 沃尔玛供应链管理分析 一、供销商和合作伙伴的管理 对供销商和合作伙伴的管理是沃尔玛供 应链中最为重要的环节。供货商参与了整个企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响。 沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换，双方共同对这些数据进行分心，最后形成一直的商品生产和销售决策，并在此基础上实行连续补货。 沃尔玛因此改善了自己和供应商的合作关系，提高了采购订单的计划性，市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定。 二、完善的物流管理 完善的物流管理系统是沃尔玛的一个巨大的竞争幼师。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。 沃尔玛补充存货的方法称为”交叉装卸法“。 交叉装卸法 ————不停留送货 1、利用卫星通讯网络，使配送中心、供应商、每一分店都能形成连线作业，在很短的时间完成”填妥订单---各饭店订单汇总---送出订单“的整个