1永兴沙子江第八标段方案.docVIP

一、施工方案 1、工程概况： 1-1、工程名称：永兴沙子江安置小区C区二期、B区三期、社区管理服务中心及附楼建设工程（八标段），C区49号栋。建设地点在永兴县城郊乡。 1-2、建筑面积为5638.08㎡。 1-3、结构类型：底框结构。 1-4、建筑耐久年限：结构设计使用年限为50年。 1-5、建筑装修 内墙面：墙面均为石灰砂浆墙面。 顶棚：顶棚为水泥砂浆顶棚。 外墙面：外墙为贴95×95mm面砖。 楼地面：底层地面采用细石混凝土防潮地面，楼面均为水泥砂浆找平层。 2、施工总体部署 2-1、施工管理总目标 我公司如能荣幸中标承建本工程项目，将充分发挥我司的优势，组建强有力的项目管理施工班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学管理方法，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，精心施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。 2-1-1、质量目标：积极推行质量体系标准化管理，工程质量目标达到合格工程。 2-1-2、工期目标：我公司确保总工期在300天（日历天）内竣工交付使用。 2-1-3、安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身伤亡事故，不发生重大火灾事故，不发生重大经济损失事故，一般事故年频率控制在3‰以内，达到建设部安全评分标准合格以上。 2-1-4、文明施工目标：创施工现场文明工程。 2-1-5、服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。 2-2、施工对策 针对本工程的特点、重点、难点，我公司将根据以往类似工程施工经验，我公司采取以下对策解决难点、保证重点、符合特点的要求组织施工。 2-2-1、管理对策 2-2-1-1、强化质量管理、加强事前质量控制 在开工前制定详尽的施工组织设计和确保质量总目标的质量计划和质量保证措施，设立质量管理小组，质量实行全面监控，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、沉降观测等均符合设计规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效地防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证工程质量。 2-2-1-2、精兵强将，组建高素质的项目管理班子 工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良奖工程施工的骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子,为确保工程质量提供了强有力的组织保证。 2-2-1-3、公司领导高度重视，加强对工程的领导 我公司指定参加过类似工程建设的工程师担任该项目的技术负责人，二级项目经理担任该项目的项目经理，有丰富经验的质量检查员担任该项目的专职质检员。并调动公司内的“人、才、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。 2-2-1-4、选用高素质的施工工作队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。 2-2-1-5、加强技术管理，实施样板领路，科学施工 我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不絮，科学组织施工。 2-2-1-6、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 2-2-1-7、加强现场施工文明管理，制定行之有效的文明管理措施；加强环保意识，制定强有力的环保技术措施。 2-2-2、技术对策：详见本施工组织设计的方案等内容。 3、施工组织及施工准备 迅速成立工程指挥部，由公司经理担任指挥长；组建项目经理部，聘任二级项目经理为本工程项目经理，由有类似工程经验的工程师担任技术负责人。项目经理部下设工程技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、财务劳资组、后勤保卫组和综合办公室。指挥部定期组织项目部召开工作会议，统一思想，步调一致地做好施工现场的决策指挥工作，确保各项管理目标的顺利实现。 3-1、主要周转材料供应 主要周转材料计划投入φ48钢管50t，扣件5000多套，各种模板2000m2。 3-2、主要施工机械设备投入（见附表） 3-2-1、垂直运输设备 根据工程特点及周边环境，龙门吊1台，其工作范围基本可满足本工程需要。 3-2-2、砼、砂浆搅拌及砼浇捣机械 施工现场布置UL200和灰机1台