彩虹超大高清生产线方案文稿.doc

施工组织设计 工程总体目标 “精心策划、精细施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的质量方针。其中分项工程100%合格，单位工程优良率达85%以上。“追求零缺陷，满意到永远”是我公司的质量目标。为充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，我公司将以严格的管理、周密的计划、详细的措施，确保本工程以下目标的实现。 1、质量目标：严格按照国家和专业部门颁发的有关规定、规范及验收标准进行施工，确保达到合格工程，争创优良工程。 2、工期目标：招标文件要求100天，根据我公司的能力和经验，通过计算确定工期为100日历天。计划开工日期为2004年3月1日，计划竣工日期为2004年6月8日。 3、安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，重伤率控制在1‰，轻伤率控制在8‰。 4、文明施工目标：创省级文明工地。 5、环境保护目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不扰民、不影响周围自然环境。 6、服务目标：接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件接受，严格执行合同管理。 7、管理措施：在施工过程中应按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场