4章6网络计划优化.pptVIP

* 三种类型： 时间优化 时间—费用优化 时间—资源优化 * 一、时间优化 如果通过对网络图时间参数的计算发现，网络计划的工期不能满足合同规定工期的要求，就要对网络计划进行时间优化。同时时间是一种特殊的资源，尽可能的缩短其建设周期，或者符合指令工期的要求，这是很重要的。 网络计划时间优化：调整初始网络计划，以缩短工期的过程。 * * (一)优化原来的组织计划 1.将顺序工作调整为平行作业 T=26d 2.将顺序工作调整为交叉作业 例：某公路工程，里程为3公里，计划分三个工程项目：施工准备18d；路基工程15d；路面工程6d。 （1）采取顺序施工，工期T=39d （2）采取交叉作业，工期T=25d 将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织： 1 2 3 3 2 1 A 10d B 16d A 10d B 16d 1 2 3 4 施工准备 18d 路基工程 18d 路面工程 18d T=39d T=16d * 工作 准备1 准备2 准备3 路基1 路基2 路基3 路面1 路面2 路面3 紧前工作 准备1 准备2 准备1 准备2路基1 准备3路基2 路基1 路基2路面1 路基3路面2 持续时间 6 6 6 5 5 5 2 2 2 工作关系表如下: 网络计划图 1 2 3 4 5 6 8 9 10 7 准备1 6 准备2 6 准备3 6 路 基 5 1 路基2 5 路 基 5 3 路面1 2 路面2 2 路面3 2 25 25 18 18 12 12 6 6 0 0 23 23 17 21 17 18 12 13 11 13 （2）采取交叉作业: 将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织。 工期T=25d * 3.延长非关键工作的持续时间例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，按照劳动量相等的原则，将C工作处长2d，E工作处长1d，从C工作中抽走4人，从E工作中抽走1人。工期满足要求，但关键线路发生了变化。 1 2 3 5 4 6 7 8 A 2 B 10 D 7人 6d C 8人 2d E 3人 2d G 2d F 6d H 3 T=27d 1 2 3 5 4 6 7 8 A 2 B 10 D 12人 3.5d C 4人 4d E 2人 3d G 2d F 6d H 3 T=25d * 4.推迟非关键工作的开始例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，推迟C工作的开工时间，将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求。 1 2 4 3 5 6 7 A 10d B 7人 8d C 8人 4d D 3人 2d E 2d F 6d G 3d T=27d 1 2 4 3 5 6 7 A 10d B 15人 4d C 15人 2d D 3人 2d E 2d F 6d G 3d T=25d * 5 从计划外增加资源。 从计划外增加资源供应，以加快关键工作，缩短总工期。 * （二）压缩关键工作的持续时间 在工作面允许，资源充足的情况下，通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 注意：在压缩关键线路后，非关键线路可能上升为关键线路，可能需要再次压缩新的关键线路，直至达到规定工期为止。 1 2 5 6 3 7 4 M 20 N 10 J 30 P 16 S 10 R 10 Q 20 H 8 T=68d 1 2 5 6 3 7 4 M 17 N 10 J 25 P 16 S 10 R 10 Q 20 H 8 T=64d 1 2 5 6 3 7 4 M 17 N 10 J 25 P 16 S 10 R 10 Q 16 H 8 T=60d 第一次优化 第二次优化 例：如下计划图，计划工期68d，上级规定工期60d。试优化工期。 * * 直接费用的计算 假定直接费用与工期为线性关系，如图： CZ T CN CM TN 费用 时间 N M TM CM为极限费用；CN为正常费用；TM为极限工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用 * 几个概念 CN指当工期延长到—定程度，直接费用不能再随之下降时的费用； T