限高施工的组织设计.docxVIP

一、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构 根据本工程特点和资格预审文件的要求，本着精干高效原则，组建项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。 项目经理部下设财务合同部、工程技术部、安全质检部、综合办公室、材料设备部，同时根据工程特点设标志施工一队、标志施工二队、标志三队和综合施工队，负责具体施工，全面保证施工任务的优质完成。 河北省沿海高速公路2010工程 （增设限高标志、龙门架工程）项目经理部 项目经理 项目总工程师 材料设备部 综合办 公 室 安 全 质 检 部 工 程 技术 部 财 务 合 同 部 标 志 施 工 三 队 标 志 施 工 二 队 标 志 施 工 一 队 综合施工队 二、施工准备 1、基本原则 施工准备本着“资源调查详实，图纸审核明白，组织设计科学，设施准备紧凑”的原则进行，确保工程能按时开工。 2、现场调查 调查当地社会治安、民族习惯、风土人情、线路所经区域自然条件及经济技术状况；调查当地劳力、运力、材料资源与价格；调查施工可能对沿线交通的干扰和对群众生活的影响。主动做好与当地土管、环保、消防、电力、电信、银行等部门的有关协商工作。 3、技术准备 开工之前，组织技术人员审核施工图纸。正确领会设计意图，详细核算尺寸工程量。如发现设计不明确时，及时上报监理工程师，与设计单位取得联系，直到问题得到解决。 第二章 主要工程项目的施