007 江苏某房工程施工进度计划管理与工期保证措施.docVIP

江苏某厂房工程施工进度计划管理与工期保证措施 1 施工进度计划管理方法 1.1 施工进度计划保证体系 1.2 施工进度计划编制 1.3 分级计划控制 1.4 施工进度监测 1.5 进度计划调整 1.6 现场协调管理 2 工期保证措施 2.1 确保工期的组织措施 2.2 确保工期的管理措施 2.3 确保工期的技术措施 2.4 确保工期的经济措施 2.5 确保工期的资源保障措施 2.6 夜间、农忙、节假日施工安排 2.7 冬、雨季施工保障措施 2.8 外部环境保障措施 年产40万吨涂布纸工程厂房工程。包括碎浆车间，碳酸钙制备车间，造纸、涂布联合车间（备浆工段、网部、压榨部、烘干部、完成部等），纸加工车间和成品仓库，总建筑面积为139454M2。 施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。 1 施工进度计划管理方法 1.1 施工进度计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生