三林中学校安工程—结构加固方案.docVIP

第一部分 编制依据设计的施工图《纤维增强复合材料加固混凝土结构技术规程》（）《建筑抗震》() 《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001) 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001) 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2001) 《混凝土结构加固技术规范》(CECS 2590) 《加固技术规范》() 《加固技术规范》(《规范》(GB50326-2001) 建筑施工现场临时用电管理标准（部颁） 建筑施工现场安全防护管理标准（部颁） 上海市建筑工程施工现场标准化管理有关文件我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度工程概况工程名称建设单位工程概况浦东新区三林路658号施工现场组织机构图 项目经理部本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同—施工准备—施工过程—竣工验收—移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下： 施工班组配备施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。施工班组 第四部分 施工技术方案 本工程质量目标为确保一次性验收合格。本项目要求达到较高的质量目标。而且要最终通过各质检部门及业主的检验。所以主体结构改造阶段的施工，必须找出工程重点难点。 施工方案的确定 施工顺序：图纸交底→现场勘测→备料→材料检验→加固施工→现场检测→竣工验收。 施工流程 本工程特点、难点及对策 本工程特点： 加固部位多、加固范围广造成加固质量不仅仅影响到每个构件的承载力，而且直接影响到整个建筑结构主体的安全性，影响到设计意图和要求能够实现，工程作为百年大计，其重要性和复杂性决定了对加固施工的质量必须提出非常严格的要求。 加固工程量较大。要求不仅加固施工单位要具备相当的规模和素质很高的施工管理人员，而且项目体中要投入足够数量的熟练技术工人，并且采用高效的组织管理模式。 与新建建筑不同，加固施工中，施工质量对建筑质量的影响要远大于新建建筑工程中施工质量的影响，如施工质量不能保证，在后期防水、防腐及结构耐久性等各方面都会发生难以修复的问题。施工中必须牢固树立“过程控制”的思想，在每一个工艺环节上都要从图纸研究、技术交底开始，严格执行公司的质量管理和保证体系，确保成品的质量。 本工程的多工种施工造成了结构加固部分施工进度管理上的困难。施工进度安排必须符合总包单位的总体计划安排，采用最优化的施工分段和严格的进度控制，确保加固分项工程进度不影响该楼结构、水、电、煤设备以及管道等安装工序的展开，同时尽量避免同一作业面的交叉作业。 由于在结构加固的施工过程中，不断会遇到同原结构的连接，而原结构的实际情况在施工前是很难完全预计准确，因此也必然在施工过程中会出现边施工边解决问题的情况，这就要求分包单位都要具有较强的现场处理问题的能力和灵活调整施工力量配置的能力，而且施工过程中针对出现的各种情况及时与设计单位联系，采取合理技术手段予以解决。 本工程难点： 本工程粘贴碳纤维工程量虽不大，但施工现场由于多工种作业，因此容易造成了进度控制的困难，场内外人员和材料运输容易造成窝工现象。如何解决这个问题是在施工过程中要重视的问题。 仔细分析现场平面，由于学校另外一半校区仍在进行正常教学活动，本工程材料、机械设备堆放等问题是本工程的又一难点，在该部分空间内需合理安排劳动力，一旦安排不好，不但不能提高施工速度，反倒容易因为互相妨碍施工，因此必须认真考虑如何在施工