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中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法 （隧人［2003 ］97 号，2003 年 10 月24 日，同年10 月1 日生效) 第一条 为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性 和创造性,提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精 神，按照“效率优先、兼顾公平” 的原则，结合集团公司项目管理的实际情况,特制定本 办法。谢谢阅读 第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠” 的原则，对项目 管理进行考核。谢谢阅读 第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——现款上缴率 来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。精品文档放 心下载 第四条项目部考核的组织。由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、 安质、审计等部门配合，考核兑现结果由人事部公布。精品文档放心下载 第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核， 质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核,工期由工程部解释和 考核,顾客满意程度（信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办 公室解释和考核.谢谢阅读 第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终（竣工）考核，对项目部班 子成员实行风险抵押金制度。谢谢阅读 第七条项目部的季度考核.季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准， 项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理 办法另文公布）。谢谢阅读 每季终了后 15 日内,项目部将各项指标完成情况（见附表）上报人事部,各相关部门审核，感谢阅读 人事部依据本办法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚。精品文档放心下载 (一）现款上缴完成率:现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、精品文档放心下载 代扣代缴和其他专项资金等。 现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季（考核期）项目部奖金50%.感谢阅读 （二）完成产值与工期：必须满足业主与集团公司的要求。达不到业主或集团公司的要 求，扣减当季项目部奖金30% 。感谢阅读 （三）质量：按照集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目 标值考核.质量未达管理目标值时，根据工程质量问题的严重程度，集团公司研究决定对 项目部的处罚,处罚金额为 1～20 万元；问题严重或情节恶劣的，将追究责任人的责任， 并给予相应经济处罚。质量管理达到目标值，且争创了各种优质工程的,按照集团公司有 关规定给予奖励.精品文档放心下载 （四）安全与文明施工：按集团公司规定考核。对安全生产，伤亡事故不超标，文明施 工达到当地政府文明单位或集团安全质量标准工地标准的给予奖励；达不到目标值,则 按照集团公司有关规定给予处罚。感谢阅读 （五）治安综合治理:按集团公司有关办法奖罚. （六）受到业主或监理投诉、警告和处罚：项目部因我方责任受到业主或监理投诉、警 告、处罚，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生 1 次投诉扣减当季奖金 15%, 每发生 1 次警告扣减当季奖金30 ％。每一次处罚金额，从项目部奖金中全额扣除。谢谢阅 读 第八条项目部年度考核。在实施年度预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成 情况.感谢阅读 (一)项目部年度现款上缴奖罚。现款上缴完成值低于目标值时，给予欠款额10%的处 罚;超额完成现款上缴时，给予超缴额10%的奖励。谢谢阅读 为确保整个项目的最终效益,在年度预考核兑现时按奖罚额的60%结算，待最终考核完 成时,进行清算.精品文档放心下载 （二)年度完成产值如果未达到目标值时，扣减30 ％的年度奖金.精品文档放心下载 第九条项目部最终考核。项目竣工后,由集团公司审计处实施项目终结审计。谢谢阅读 每年 12 月按照集团公司《项目评价办法》对当年已作审计的项目进行最终考核。项目 部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见 和相关的支持性材料。谢谢阅读 最终考核包括项目部现款上缴年底奖罚清算和项目部班子风险抵押奖罚兑现两项内容。感谢阅读 第十条项目部班子风险抵押奖罚兑现。 （一)风险抵押金标准.项目经理按照工程项目合同价款交纳一定的风险抵押金，具体规 定如下：精品文档放心下载 合同价款A 抵押金 A ＜3000 万元 8000 元 3000 万元≤A ＜5000 万元 10000 元 5000 万元≤A ＜1