中高层管理人员考核制度.pdfVIP

XX 汽车运输集团中 高层管理人员考核办法 XX 管理顾问有限公司 2004 年5 月 目 录 第一章 总则1 第二章 组织和职责2 第三章 考核原则4 第四章 考核流程5 第五章 考核内容和周期7 第六章 考核量化办法8 第七章 考核结果申诉9 第八章 考核结果运用 10 第九章 例外事项考核 11 第十章 考核文档归档、保管和查阅 12 第十一章 附则 13 附表14 附表一:XX 集团中高层管理人员考核结果终评表14 谢谢阅读 附表二：中高层管理人员考核申诉表15 附表三：例外事项考核表16 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价公司管理人员,提高XX 集团公司的管理绩谢谢阅读 效和管理人员的素质能力，全面贯彻落实XX 集团发展战略以及各项管理制度和精品文档放心下载 工作计划，特制定本办法。 第二条 管理人员考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考精品文档放心下载 核标准,对管理人员进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理谢谢阅读 运用以激发管理人员的工作积极性和创造性，提高管理人员素质能力和工作绩效谢谢阅读 的管理过程. 第三条 管理人员考核是各级管理者的重要工作内容。XX 集团可以通过感谢阅读 管理人员考核客观地了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地谢谢阅读 提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率. 第四条 管理人员考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施管谢谢阅读 理人员考核，人力资源管理部门可以准确评价管理人员工作绩效，为制定管理人感谢阅读 员薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作精品文档放心下载 提供基础信息。 第五条 本办法适用于 XX 集团总部及下属单位所有中高层管理人员，但 是不包括以下管理人员： （1） 临时管理人员 （2 ） 未能在任何一个确定的工作岗位上工作满半年的管理人员.感谢阅读 第六条 本办法所称的 “高层管理人员”包括 “公司总经理、副总经理、谢谢阅读 总经理助理”， “中层管理人员”包括 “总部职能部门正职和副职,下属经营 单位正职和副职”感谢阅读 第二章 组织和职责 第七条 总经理是管理人员考核工作的最终责任者,负责: （1） 审批管理人员考核办法 （2 ） 审批管理人员考核标准 （3 ） 审批管理人员考核结果 （4 ） 审批考核结果运用方案。 第八条XX 集团考核委员会是考核的决策机构,考核委员会是非常设机构,组 成成员包括: （1） 集团董事会成员 （2 ） 总经理 （3 ） 副总经理 （4 ） 总经理助理 （5 ） 各职能部门经理 （6 ） 下属公司经营负责人代表，具体包括：埌东站总经理、客运总站 总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出 任代表） 第九条考核委员会的职责包括: （1） 审议管理人员的考核标准 （2 ） 收集各被考核人的考核信息 （3 ） 审议、调整考核初评结果 （4 ） 审议考核结果运用方案 （5 ） 监督考核结果的运用 第十条 考核责任人一般是被考核人的直接上级，其职责包括： （1） 记录、评价所负责下属管理人员的日常工作情况 （2 ） 询问、收集所负责下属管理人员的相关考核信息 （3 ） 审核所负责下属管理人员的述职报告 （4 ） 向考核委员会提交所负责下属管理人员的初评结果和考核说