厦门港务控股集团限公司发展战略研究大纲 (2007.1).docVIP

厦门港务控股集团有限公司 发展战略研究大纲 （主要研究内容） 交通部水运科学研究院 二○○七年一月目 录 概述 1 一、港务控股集团发展战略研究的宏观背景 1 1、港务控股集团发展的区位环境 1 2、港务控股集团的地位与作用 1 3、港务控股集团发展的机遇和挑战 2 二、港务控股集团发展战略研究的主要问题 2 1、厦门港特殊的竞争环境和态势 2 2、港务控股集团业务领域的多元化 2 3、港务控股集团的内部组织结构 2 4、港务控股集团上市公司的运作 2 三、港务控股集团发展的战略指导思想 2 四、港务控股集团的战略发展目标 3 1、市场定位 3 2、总体目标 3 3、具体目标 3 4、战略重点 3 五、港务控股集团产业发展策略 3 六、港务控股集团港口业竞争策略 3 七、港务控股集团人力资源策略 3 八、港务控股集团企业文化策略 3 九、近期港务控股集团应采取的措施建议 3 概述 进入新的世纪，面对新的形势和任务，厦门港务控股集团有限公司（以下简称港务控股集团）领导层深感肩负的责任重大。为了配合厦门市政府和相关部门实现“以港兴市”的宏观战略决策，以及企业自身的进一步发展、国有资产的保值增值；为了协助市政府，更好发挥行业龙头企业对整个港口行业的稳定、引导和示范作用，推动厦门地区港口产业的健康、有序、可持续发展。港务控股集团委托交通部水运科学研究院对港务控股集团所处环境、发展前景、发展目标以及经营管理策略等进行全方位的分析研究，进而形成港务控股集团发展的整体思路。 一、港务控股集团发展战略研究的宏观背景 1、港务控股集团发展的区位环境 厦门市地处福建省东南部，九龙江入海处，背靠漳州、泉州平原，濒临台湾海峡，与台湾本岛和澎湖列岛遥遥相对厦门市20万亿元，比2000年增长1倍。福建省经济年均增长也将保持9%以上，2007年GDP比2000年翻一番，2008年人均GDP比2000年翻一番，2010年GDP超过10000亿元，人均GDP超过28000元。 福建省经济的持续发展，海峡西岸经济区与制造业基地的建成以及“东出西进”交通网的形成为厦门港以及厦门港务控股集团的发展提供了良好的机遇。 但是，作为以港口产业为主体，多元化发展的企业集团，港务控股集团的未来发展也存在严峻的挑战。 同时，由于港务控股集团其它产业的发展规模和水平参差不齐，这些产业在未来的市场竞争中也面临巨大压力。 二、港务控股集团发展战略研究的主要问题 1、厦门港特殊的竞争环境和态势 2、港务控股集团业务领域的多元化 3、港务控股集团的内部组织结构 4、港务控股集团上市公司的运作 三、港务控股集团发展的战略指导思想 经过综合分析，提出港务控股集团的发展战略指导思想。 四、港务控股集团的战略发展目标 1、市场定位 在对厦门港务控股集团的资产和业务构成、目前市场地位、主业发展前景等方面进行综合分析后，提出港务控股集团及其下属主要企业的市场定位。 2、总体目标 3、具体目标 4、战略重点 主要从管理和市场经营方面研究提出发展战略重点。 五、港务控股集团产业发展策略 根据综合分析，提出港务控股集团的产业发展指导思想。 六、港务控股集团港口业竞争策略 七、港务控股集团人力资源策略 八、港务控股集团企业文化策略 九、近期港务控股集团应采取的措施建议 针对港务控股集团的发展环境、战略目标，提出近期港务控股集团应实施的相关措施。 pump speed (c) is proportional. A, a party; B, the second party; C/third party. ... A, increasing amplitude increases with the increasing speed of b, the amplitude is independent of load amplitude decreases with the increase of load c, d, amplitude increases as the load when the static friction occurs when the turbo-generator shaft (b). A vibration phase angle is constant b changes, vibration phase angle is c, sometimes constant vibration phase angle and sometimes d, vibration phase angle start, later increased the load on the turbine swing value t