安全文明施工组织计和技术措施.docVIP

重庆市观音桥城市建设有限公司生产厂房工程 安全文明施工组织设计和技术措施 重庆工业设备安装集团有限公司第一分公司 二○○三年五月十五日 目 录 一、工程概况 二、工程安全文明管理目标 三、施工组织与管理 四、安全文明施工措施 工程概况 1. 工程简介 重庆市观音桥城市建设有限公司生产厂房工程，其建设规模为： 总装厂房：跨度 18m+24m+24m+24m 总长度201m 建筑面积：18338m2。 厂房结构形式为门式轻钢结构，墙面、屋面均为彩色压型钢板。 本工程由重庆长安设计研究院设计，图号为： 6AJG 建设单位：重庆市观音桥城市建设有限公司 2.工程特点 2.1工期短 　　该工程的钢结构主体、墙面、屋面的装饰等工程按建设方要求的工期内全部竣工。由于在实际施工过程中可能出现一些诸如设计更改、天气等因素，使有效作业时间更为短暂。我单位采取在施工准备阶段编制好切实可行的总施工进度计划，采用新工艺、新技术，增大人员和作业装备的投入，并在施工过程中严格按有关规程、规范合理组织流水、交叉作业，严格按施工进度计划监控进度，以此来确保在建设方要求的工期内完成该项工程。 2.2质量要求高 按我单位的质量方针、质量目标，总装厂房、焊涂装联合厂房建设工程的各项质量必须达到相关国家标准及验收规范的合格标准。故我单位把此项工程列为本年度的重点工程，成立由技术精湛、施工经验丰富的各专业工程技术人员及施工作业人员组成的项目部，并要求项目部在施工准备阶段编制科学的、严谨的、切实可行的施工方案。并根据我单位ISO9000程序文件，建立严密的质量管理和质量保证体系，依此并严格按有关规程规范施工，成立专门的质量监控小组对质量检验实行“三检制”，使质量事故防范于未然。 2.3工程性质特殊 本工程为涉及汽车制造生产秘密的特殊工程，做好保密工作。 2.4 安全施工难度大 由于本项工程规模偏大、工期较短、工序交叉多，所以我单位在施工前将结合现场的实际情况，编制切实可行的安全技术措施，对所有现场施工人员进行安全交底，并在施工过程中用HSE（健康、安全、环境）管理模式，对施工现场进行全面监控，以确保安全生产。 二、工程安全文明管理目标 1.工程安全管理目标： 按《建筑施工安全检查评分标准》（JBJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故，轻伤频率控制在10‰以内。 2.工程文明施工目标： 严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定，并用HSE管理模式与要求强化施工现场管理，建成文明施工标准化现场。 三、施工组织与管理 1.管理模式与组织结构 为确保本工程的总体目标的实现，按重点施工工程的要求，按“项目法”施工模式实施管理。（见下图） 项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等方面全面负责。 2.管理职责 　　单位：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，督促全面履行合同及提供后勤保障工作，抓好职工思想教育，开展劳动安全和文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、安全和文明等工作。对本工程施工生产和重大问题审议决策，按施工组织设计和工程实际需要调集人员、机具、设备，按制定的施工目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。 项目部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理。按计划施工组织设计、施工图纸、施工方案，精心组织施工作业，编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术质量、安全和文明施工管理，管理好制作、运输、安装、装饰等工程的交叉作业工作，落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好各项成果核算，控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。 3.协调管理 3.1协调原则 协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。 3.2 协调主要内容和方法（见下表） 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 部 项目内部 人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工之间协调 完善管理制度，制定措施，划清职责范围，定期召开工作会 项目部与单位 人、财、物的供应保障，各部门的配合支持 由单位全面协调督促 项目部与分包单位 签订的工程分项承包合同在履行过程中发生的矛盾 项目部严格履行合同，并协商解决双方在履行合同中的矛盾 外 部 项目部与建设方 签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾 首先严格履行合同，主动与建设方协调解决履行合同中的矛盾 项目部与建设方监理代表 过程准备、开工，施工过程中三大控制，两个管理，交工验收以及