标准工时和生产力.pptVIP

20070515v1.0 * 12 2. 降低標準工時的意義 六. 降低標準工時 vs 提升生產力 - 降低成本(製造成本) - 提升競爭力(報價優勢) - 讓生產力符合實際 3. 降低標準工時的方法 - 提升平衡率, 降低瓶頸工時 - 製程技術改善,減少標準人力1.0 * 12 4. 降低標準工時 vs 提升生產力 六. 降低標準工時 vs 提升生產力 - 標準工時是生產力計算的根本,一定要準 - 生產力是標準工時與實際工時的比對, 不應 該超過100% - 二者的差異在於生產異常, 是所有單位要關 心的改善方向; - 降低標準工時的主要途徑為消除瓶頸,提升線 平衡率.1.0 * THE END 謝謝！ *1.01.01.0 * 標準工時和生產力 技术质量处 杜鑫 2010/7/131.0 * 目 錄 一、標準工時的基本介紹 二、生產力是什麼? 三、生產力的計算公式 四、如何提升生產力? 五、異常工時的基本介紹 六、降低標準工時 vs 提升生產力1.0 * 1.標準工時的定義: 一. 標準工時的基本介紹 1.1 平均熟練程度的操作者: 經培訓認可合格，在某工種有1個月以上的工作實踐經驗 者，可視為該工種之平均熟練程度的操作者。 1.2 標准作業條件和環境: 即工作區域之設備、工裝夾具、物料、微氣候等處于安全 合適的條件下。 1.3 正常的作業速度和標准的程序方法: 在不會引起過度的精神或身體的疲勞之速度下，以規定的 操作步驟、操作方法進行作業 具有平均熟練程度的操作者,在標准作業條件和環境 下,以正常的作業速度和標准的程序方法,完成某一項作業所需要的總時間。1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 2.標準工時意义: 生産線排布及生產線平衡改善的依據. 計划和產能預算. 人力需求試算. 衡量生產效率,衡量机器的使用效率.1.0 * 观察时间 评比因素 正常时间 标准时间 作業 宽放 疲劳 宽放 生理 宽放 管理 宽放 其他 宽放 图一 标准时间的构成 标准时间＝正常时间＋宽放时间 标准时间＝正常时间×（1＋宽放率） 正常时间＝观测时间× 评比系数 3.標准時間的構成 一. 標準工時的基本介紹1.0 * 4.標準工時的通用計算方法: 標准工時＝實測作業時間×(1+評比系數)×(1＋寬放率) ＝正常作業時間×(1＋寬放率) 4.1 評比系數: 由于操作者的作業速度存在個體差異，需要在實測作業時間基礎上加入的修正系數 4.2 寬放率: 指為剔除操作者因生理限制、操作方法、客觀條件等因素造成的時間延誤比率影響,給正常作業時間加入的修正系數，通常以工作抽樣法獲取基礎數據來確定。由四項組成﹐包括作業寬放﹑疲勞寬放﹑生理寬放和管理寬放. 一. 標準工時的基本介紹1.0 *1.0 *1.0 * 5.標準工時制定方法:秒表法 一. 標準工時的基本介紹 5.1﹑秒表法的工具 秒表(停表等) 觀測板 時間研究記錄表格 其他(鉛筆﹑計算器等) 秒表法是使用秒表（也稱碼表）,對人工操作的動作單元或是機器的運行時間進行測量,將幾次測量的結果記錄下來,得出其平均值,即為該動作單元或運行時間的工時1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 5.2 收集資料 能迅速識別研究內容的資料 日期﹑研究者﹑操作者﹑作業熟練度等 能正確識別研究產品的資料 名稱﹑零部件﹑品質要求等 能正確識別工序﹑作業方法及設備等資料 地點﹑作業方法﹑設備型號﹑工治具等 其他資料 溫濕度﹑照明等1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 5.3 划分操作單元 原則 明顯的起點和終點 越短越好(能精確測記,但最好不要2.5秒). 人工操作與機器作業分開 盡量是基本動作(鎖螺絲﹑裝鉚釘等)1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 5.4 工时测量记录表1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 5.5 工时分析整理1.0 * 一. 標準工時的基本介紹 6. 工时测量注意事项1 挑選一個具有代表性的工人 證實操作是遵循操作標準的(SOP) 如果研究是還沒有被確定的方法,預先通知工人及