现代化管理成果报表(安全队长委派制).docVIP

编号： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目 项目名称： 安全队长委派制 申请单位： 黔金煤业 项目负责人： 张建强 申报时间：2010年 6 月 23 日 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目申请书 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 项目主要 研究内容 及目标 研究内容： 结合我公司安全生产实际情况，采取了一条针对一线区队安全管理的新办法：经研究决定公司选派井下工作经验丰富、从事过区队管理、工作责任心强的同志到安全管理相对薄弱区队担任安全队长，工资奖金由矿方发放，根据管理效果进行考核。安全队长主要职责是代表矿方参与、监督区队安全管理，同时，发挥自身优势，通过言传身教，帮助区队带出一批骨干力量。 目标： 1、将有经验、有技术的人员委派到区队当安全队长也有利于全过程监管区队的安全管理，对新老职工起到“传、帮、带”的作用。 2、通过区队安全队长委派制，实现区队自治、班组自主、个人自律的安全管理模式 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目立项 项目名称： 安全队长委派制 项目 黔金煤业 项目负责人： 张建强 立项 日 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目立项书 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 联系人 张建强 联系电话 计划完成时间 2010年6月 项目组成员 分工 姓名 职务 职称 所在单位 项目 负责人 张建强 安全矿长 工程师 黔金煤业 主要 参与 人员 王彦朋 总经理 工程师 黔金煤业 万火春 生产矿长 工程师 黔金煤业 刘廷选 部长 助理工程师 黔金煤业 张人方 安检部科员 助理工程师 黔金煤业 主要措施 拟定措施下发，在实践中总结经验不断完善； 2.安全队长驻区队，言传身教，提高一线员工素质。 项目进度 安排 2009年试行，2010年一季度完善制度及措施，二季度全面推广应用。 单位 意见 子公司 意见 永贵能源 意见 附件三 ： 编号： 永贵能源开发有限责任公司 企业管理现代化创新项目验收申请书 项目名称： 安全队长委派制 项目 黔金煤业 项目负责人： 张建强 申请 永贵能源开发有限责任公司制 永贵能源管理创新项目验收申请书 项目名称 安全队长委派制 项目类型 2.应用课题 3.创新课题 联系人 张建强 联系电话 项目完成时间 2010年6月 项目主要 创新点 及取得的 经济效益 创新点：实行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，有利于第一时间发现处理人的不安全行为和物的不安全隐患，实行安全队长委派制以后有利于全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或不定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯防区队的每一个细小环节、薄弱环节，就像是监控一样，区队在生产上走的每一步路、做的每一件事都掌控在安全区队长手里，安全警钟就在每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了“传、帮、带”的作用。另外，安全队长在各区队的介入还起到了以点带面的作用，由于安全队长是矿方直接委派到各区队，平时各区队工作情况由安全队长直接向矿方汇报，所以各区队每一项工作的安全质量都呈现了透明化，在公司安全管理制度规范下，无论区队管理人员还是区队职工有任何违犯安全管理的行为都将得到一定处罚，与此同时各区队所存在的工作难题，也会通过安全队长直接反馈到公司得到及时有效的解决，这样以来既保证了各工作面的质量，又增加了公司科室与区队的交流与沟通。 经济效益：自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职工素质及安全质量有所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显下降，其中微伤率2010年和2009年同期相比下降了37%，没有发生过轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职工安全意识明显增强，违章、不规范操作也大幅度下降，其中违章作业次数2010年和2009年同期相比下降了43%，对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确保了区队安全生产。 单位 意见 子公司 意见 注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。 永贵能源管理