现代国际贸易环下的的国际物流运作管理--以AC集团下的DY公司出口贸易为例_草稿.docxVIP

现代国际物流运作成本分析及改善对策研究 -----以AC集团下的DY公司进出口贸易为例 目录 绪论 1.1问题的提出 1.2文献综述 1.2.1国际物流管理 1.2.2 ABC分析法及80/20原则 1.3研究内容与思路 DY公司国际物流成本运作管理现状分析 2.1 机械工程行业发展及相应物流运作现状及趋势 2.2 AC集团下DY公司的发展历程 2.3 DY公司全球供应链网络 2.3.1 客户情况 2.3.2 供应商情况 2.3.3 供应链结构小结 2.4DY公司物流运作管理现状 2.4.1 DY公司物流运作管理模式 2.4.2 DY公司的物流运作流程 2.5 DY公司国际物流成本组成结构分析 2.5.1 物流费用总体情况构成 2.5.2 进出口物流费用的结构分布 第三章 DY公司国际物流成本构成及问题分析 3.1 DY公司国际物流成本组成结构分析 3.1.1物流费用总体情况构成 3.1.2进出口物流费用的结构分布 3.2 DY公司运输模式分类 3.3 DY公司的运输模式选择依据及要求 3.4 物流海运费用分析 3.4.1 物料海运费用分析 3.4.2 成品设备的海运费用分析 3.5 物流空运费用分析 3.5.1 物料进口空运费用 3.5.2 物料出口空运费用 3.6 陆运费用分析 3.6.1 物料陆运费用分析 3.6.2 成品陆运费用分析 3.7 报关费用分析 3.8 风险成本分析 第四章 DY公司国际物流成本的改善研究及对策 4.1 DY公司国际物流的价格体系及运输。。。。。 第一章，绪论 1．1问题的提出： 自2008年全球金融危机后，很多在华投资的外商企业都受到了不同程度的重创，部分外资企业过去完全依赖于中国经济快速发展所带来的巨大商机。以AC集团的DY公司为例，AC集团为世界500强、世界领先的工业生产率方案的提供商。产品和服务范围涵盖了发电机、压缩空气与气体设备、建筑与采矿设备、工业工具和装配系统以及相关的售后服务于租赁服务。通过遍布世界各地180多个国家（地区）的销售和服务网络销售和租赁的产品，其中超过半数的国家（地区）享有由集团完全或部分拥有的客户中心提供的服务。AC集团成立于1873，凭借140多年的深厚积累，不断创新持续保持的高生产产率。该集团通过组建四个事业部开展运营，DY公司隶属于AC集团第四业务建筑技术事业部，在德国、瑞典、巴西、印度、中国等均拥有生产制造工厂。 DY公司在中国的生产工厂坐落于天津，金融危机之前，DY中国公司年销售额的98%均为中国市场，经济危机期间，中国内需市场受到极大的冲击，造成DY中国公司订单严重突降，公司库存积压严重，企业大幅亏损。 在此情况下，AC集团决策层通过商议，决定大力开拓海外市场，不再单纯依赖中国市场，“不再把鸡蛋放入一个篮子中”。重新组建国际市场部，并与销售分开，市场部不再是简单的销售，而是将企业的文化、产品、经营理念以市场营销模式推向世界。 DY公司从2012年，出口贸易额占销售总额4%，2013年出口贸易额占销售总额22%， 2014年出口贸易额约占销售总额的37%，出口贸易不断加大。做到稳定国内市场的同时，提高企业在国际上的知名率与市场占有率，国际市场与国内市场两手都要抓。通过此战略，稳定了企业在经济状况不景气的大环境下，依然保持了小幅稳步增长。 DY公司在加大出口贸易的同时也意识到，国际贸易从而产生的国际物流行为，而国际物流中的成本管控对过公司运营总成本及相应利润有着巨大影响。公司的物流成本决定于公司的供应链结构、原材料和产成品的买卖条款、公司物流运作模式、公司库存控制策略、相关国家法律法规政策等。DY公司作为一家大型跨国性机械工程设备加工企业，生产物料采用国际性采购，产成品销往世界各地，庞大且复杂的采购与销售网络形成复杂的全球性物流运输需求及网络，物流成本也随着营业额的增加而逐年增加。随着市场竞争激烈程度的加剧，DY公司迫切的需要降低物流成本以提高企业的利润空间。如何能够有效降低物流成本，这是DY公司物流人员面临的严峻挑战。 本文针对DY公司目前的物流状况，分析公司的物流成本，并依据公司内、外部环境的实际情况，提出有针对性的物流成本改善方案，为公司创造实际利润价值。 1.2文献综述 1.2.1 国际物流管理 国际物流是指国际间的两个或两个以上国家（或地区